近日，國網(wǎng)石龍供電公司在2024年2月的供電所綜合評價(jià)排名中榮獲全省第一名。至此，該公司供電所在綜合評價(jià)中，連續(xù)三次以滿分的成績在全省169個(gè)考核單元中位列第一。

　　去年以來，該公司從組織措施、管理措施、技術(shù)措施三方面全向發(fā)力，大力提升供電所綜合評價(jià)指標(biāo)。組織措施得當(dāng)。成立指標(biāo)提升工作組，分解細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，建立指標(biāo)月分析、日管控攻堅(jiān)制度，形成分工明確，職責(zé)清晰，統(tǒng)一思想的組織體系。管理措施得勁。制定專項(xiàng)獎懲方案，每月分析短板弱項(xiàng)，列出重點(diǎn)管控要點(diǎn)，建立月底攻堅(jiān)任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)，確保指標(biāo)可控能控。技術(shù)措施有力。針對可控能控的指標(biāo)，做到事前管控、事中嚴(yán)控。針對部分可控的指標(biāo)，加強(qiáng)分析，提前管控。通過采取定點(diǎn)幫扶、集中培訓(xùn)等相結(jié)合的方式，達(dá)到共同提升的效果。下一步，該公司紀(jì)檢人員將持續(xù)做實(shí)做細(xì)重點(diǎn)工作日常監(jiān)督，以高質(zhì)量監(jiān)督助力公司電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展。(郭穎)