為持續(xù)鍛造“領(lǐng)著干、管得好、執(zhí)行強(qiáng)、業(yè)務(wù)精”的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，國(guó)網(wǎng)陜西省電力有限公司啟動(dòng)“金種子”優(yōu)秀班組長(zhǎng)培育計(jì)劃，旨在培養(yǎng)1000名具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的“金種子”班組長(zhǎng)，激發(fā)班組隊(duì)伍活力與創(chuàng)造力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基石。7月6日至22日，國(guó)網(wǎng)漢中供電公司4名班組長(zhǎng)參加了第一期培訓(xùn)。

“金種子”優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目以“多維賦能班組建設(shè)”為核心，打造了系統(tǒng)化的培養(yǎng)體系。課程設(shè)計(jì)兼具理論高度與實(shí)踐深度。《筑牢合規(guī)管理紀(jì)律屏障》課程強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，筑牢紀(jì)律屏障；《跨部門溝通》課程系統(tǒng)傳授高效溝通原則與技巧，助力學(xué)員打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效；《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程指導(dǎo)學(xué)員通過(guò)有效提問(wèn)、傾聽和賦能激發(fā)班組潛能；《高績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景與策略》課程則幫助學(xué)員掌握科學(xué)的績(jī)效評(píng)估方法，優(yōu)化班組激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。

培訓(xùn)期間，公司4名班組長(zhǎng)與來(lái)自全省不同崗位的40名班組長(zhǎng)深入交流，結(jié)合崗位實(shí)際各自分享基層管理經(jīng)驗(yàn)。講師團(tuán)隊(duì)采用分層教學(xué)法，在系統(tǒng)解決學(xué)員共性問(wèn)題的同時(shí)，通過(guò)崗位場(chǎng)景化案例分析，針對(duì)不同職能學(xué)員的實(shí)際工作需求提供個(gè)性化解決方案。此次培訓(xùn)顯著增強(qiáng)了學(xué)員的系統(tǒng)思考能力和經(jīng)驗(yàn)萃取水平，為打造新時(shí)代高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著第一期培訓(xùn)的推進(jìn)，“金種子”們?cè)谖滞恋脑耘嘞虏粩鄤?chuàng)新成長(zhǎng)。未來(lái)，國(guó)網(wǎng)漢中供電公司將持續(xù)遴選優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加“金種子”培訓(xùn)，厚植“金種子”成長(zhǎng)沃土，賦能卓越班組建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。