在河北華電石家莊裕華熱電有限公司1號機組大修現(xiàn)場，總有一個熟悉的身影時而穿梭于設(shè)備間，時而對著設(shè)備凝神注視，他便是該公司運行部汽機專工韓新琪。已過知命之年的他，用自己的方式詮釋著對機組的深情守護。
       “此次1號機組大修工作量大，大家一定要抓好‘兩票’工作，工作票開工前認真核對安全措施，確保措施布置到位。”
       大修前期，韓新琪便早早地投入到緊張的籌備工作中。他深知，大修的成功與否，很大程度上取決于前期的準(zhǔn)備工作是否充分。他組織運行技術(shù)骨干，對1號機組汽輪機的各項運行數(shù)據(jù)進行深入分析，結(jié)合以往的檢修經(jīng)驗和設(shè)備運行狀況，根據(jù)大修網(wǎng)絡(luò)圖制定了詳細的跟蹤方案。從設(shè)備的解體檢查到零部件的更換，從系統(tǒng)的調(diào)試到安全措施的落實，持續(xù)跟蹤機組大修的每一個環(huán)節(jié)，為大修工作的順利開展筑牢根基。
       沖鋒在前，攻克重重難關(guān)
       “為了便于汽機專業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)試運，我已將本次汽機系統(tǒng)檢修項目進行了匯總和設(shè)備異動的分類，請各班組認真學(xué)習(xí)并保存。”因此次大修設(shè)備較多，韓新琪提前制定匯總表并在微信群中分享，積極組織大家開展學(xué)習(xí)。
       大修正式開始后，韓新琪始終堅守在檢修現(xiàn)場，沖鋒在前。在汽輪機解體檢查過程中，他與檢修隊伍認真檢查機組缺陷，針對1號機汽缸內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，憑借豐富的經(jīng)驗，他敏銳地意識到這些缺陷和隱患會影響機組的運行效率和安全性，立即組織技術(shù)人員進行深入分析，反復(fù)研究和討論處理方式，第一時間將設(shè)備缺陷與值班員共享。在整個大修過程中，他持續(xù)在現(xiàn)場跟蹤、學(xué)習(xí)，不放過每一個操作環(huán)節(jié)，與上汽人員討論機組通流改造相關(guān)技術(shù)問題，確保機組大修達到既定目標(biāo)，保障機組通流改造后節(jié)能降耗目標(biāo)達到預(yù)期。
       精益求精，提升設(shè)備性能
       韓新琪始終秉持著精益求精的工作態(tài)度，在1號機組大修中不斷追求技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備性能的提升。他積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)汽機專業(yè)的技改工作，通過對密封油系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、軸封系統(tǒng)進行改造，提高了機組的自動化調(diào)節(jié)水平和運行穩(wěn)定性。帶領(lǐng)青年骨干外出調(diào)研通流改造后機組啟停、運行調(diào)整中易出現(xiàn)的問題，包括上下缸缸溫、各軸瓦震動、改造后供電煤耗、機組深調(diào)等相關(guān)問題。他還組織開展了多項技術(shù)攻關(guān)活動，針對大修中發(fā)現(xiàn)的一些疑難問題進行深入研究，提出了一系列切實可行的解決方案。這些技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化措施，不僅提升了1號機組的設(shè)備性能，也為公司的節(jié)能減排和降本增效工作做出了重要貢獻。
       傳道授業(yè)，培育技術(shù)人才
       “各位值長、班組長把我最近在群里發(fā)的1號機組通流部分改造相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)至各班組群，方便大家學(xué)習(xí)。”他不斷叮囑道。
       他不僅是一位技術(shù)精湛的專家，更是一位無私奉獻的“老師”。他深知，企業(yè)的長遠發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。不僅深入現(xiàn)場拍攝設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)照片進行分享，還耐心地向年輕員工傳授自己的經(jīng)驗和知識。每當(dāng)遇到技術(shù)難題時，他都會組織現(xiàn)場教學(xué)，詳細講解問題的成因、解決方法和預(yù)防措施，鼓勵年輕員工積極參與大修工作，在實踐中鍛煉和成長。在他的悉心指導(dǎo)下，一批年輕的技術(shù)骨干迅速成長起來，為公司的技能人才隊伍發(fā)展注入了新的活力。
       韓新琪在機組大修工作中，充分展現(xiàn)出了一名老黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和敬業(yè)精神。“奮斗”“奉獻”這些字眼在他的實際行動中得到生動詮釋。這位沒有焊槍的“隱形衛(wèi)士”，在大修戰(zhàn)役中默默沖鋒，為順利完成機組檢修各項任務(wù)努力發(fā)光發(fā)熱。