1月29日，中國電氣裝備召開2024年財(cái)務(wù)工作會議，會議傳達(dá)了中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會議及集團(tuán)公司2024年工作會議精神，全面總結(jié)集團(tuán)公司2023年財(cái)務(wù)資本工作、部署2024年重點(diǎn)任務(wù)，并聽取了子企業(yè)的財(cái)務(wù)工作匯報(bào)。集團(tuán)公司黨委常委、總會計(jì)師徐鴻出席會議并講話。

　　會議指出，2023年，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資本工作有力有序，取得豐碩成果，保障了集團(tuán)公司世界一流企業(yè)建設(shè)。當(dāng)前財(cái)務(wù)資本工作處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇期、監(jiān)督管理強(qiáng)化期、轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)期、管理成效顯現(xiàn)期“四期疊加”階段，面臨動力接續(xù)、融資保障、管理提升、依法理財(cái)“四大挑戰(zhàn)”。

　　會議要求，2024年，財(cái)務(wù)資本工作要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會議和集團(tuán)公司工作會議精神，圍繞基本建成“3153”財(cái)務(wù)集約化管理體系的目標(biāo)，把握“三個(gè)堅(jiān)持”，奮勇爭先、蓄力前行，為中國電氣裝備集團(tuán)建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)支撐。

　　一要做好預(yù)算管理的文章。管控內(nèi)容向全面統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變，管控方式向主動管理轉(zhuǎn)變，管控鏈條向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)變，保障集團(tuán)公司提前一年完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)。二要做好司庫建設(shè)的文章。增量資金融得來、融得廉，存量收得緊、用得好，流量轉(zhuǎn)得快、管得住，推動資金管理水平再上新臺階。三要做好成本管理的文章。聚焦“三抓四化兩協(xié)同”，力爭智慧電氣產(chǎn)品毛利率再提升。四要做好資本運(yùn)作的文章。發(fā)揮“6+1+X”三類平臺功能，推動資本產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推進(jìn)提高央企控股上市公司質(zhì)量專項(xiàng)行動，引導(dǎo)上市公司市值充分體現(xiàn)真實(shí)價(jià)值。五要做好財(cái)務(wù)共享的文章。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)、一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共享中心軟硬件全面升級，不斷增強(qiáng)管理穿透、服務(wù)支撐和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

　　會議強(qiáng)調(diào)，面對新形勢、新要求，我們必須“學(xué)思想、提素質(zhì)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、守紀(jì)律、聚人心”，持續(xù)發(fā)力財(cái)務(wù)資本隊(duì)伍建設(shè)，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)資本干部隊(duì)伍。

　　集團(tuán)公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、市場運(yùn)營部、合規(guī)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志，所屬企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會議。(付玉杰)