2.工程管理

　　2.1 工程管理機(jī)構(gòu)

　　2.1.1工程管理機(jī)構(gòu)的組成和編制

　　為了充分利用人才和管理資源，實現(xiàn)工程建設(shè)管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，提高本項目總體經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，本項目建設(shè)管理由建設(shè)方對工程實施全面管理。

　　工程建設(shè)開工前，按招標(biāo)文件要求，做好運(yùn)營協(xié)調(diào)委員會成立的有關(guān)工作。本著精簡、高效的原則設(shè)置成立具有獨(dú)立行政職能的項目公司，在完成光伏電站建設(shè)后，項目公司將在建設(shè)期的基礎(chǔ)上做出一定的調(diào)整。項目公司的主要權(quán)限及職責(zé)為：

　　負(fù)責(zé)向政府及有關(guān)部門的請示匯報，取得項目建設(shè)批準(zhǔn)文件;

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制工作;

　　負(fù)責(zé)合同的簽訂和履行;

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織項目招標(biāo)、合同談判、簽約工作;

　　負(fù)責(zé)項目建設(shè)資金的籌措，并按工程建設(shè)合同向合同方及時撥付工程款;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;

　　負(fù)責(zé)組織光伏電站投產(chǎn)后工程的竣工決算、竣工驗收和項目后評價;

　　負(fù)責(zé)項目投產(chǎn)后的運(yùn)營、還貸和拆除工作。

　　2.2 主要管理設(shè)施

　　a) 生產(chǎn)、生活供水設(shè)施

　　站內(nèi)生活用水可引自工廠自來水管。站內(nèi)給排水系統(tǒng)分為給水和排水兩大系統(tǒng)。給水系統(tǒng)為生活給水系統(tǒng)與電站運(yùn)維清洗系統(tǒng)。項目場內(nèi)排水系統(tǒng)包括生活污水排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)、電站運(yùn)維清洗排水系統(tǒng)。

　　b) 工程管理區(qū)初步綠化規(guī)劃

　　參照類似光伏發(fā)電工程已有的綠化經(jīng)驗，本光伏電站以不影響光伏組件發(fā)電的前提下，對綜合樓及生活區(qū)域周圍初步規(guī)劃種植適應(yīng)本地區(qū)氣候條件的小灌木及花草進(jìn)行綠化和美化。