7月29日，湖北武漢東西湖區(qū)供電公司營銷部專責楊亞喬派發(fā)日線損督辦單，相關臺區(qū)經理按照工單內容核查負責區(qū)域的線損異常原因，并于當天完成反饋，形成管理閉環(huán)。

　　從4月起，武漢東西湖區(qū)供電公司將卓越績效管理理念融入同期線損管理工作，取得良好成效。4～6月，該公司連續(xù)入選國家電網(wǎng)有限公司同期線損管理“百強縣公司”。

　　“對于基層單位來說，線損率是貫穿生產和經營全過程的核心指標。我們通過加強管理，不僅能實現(xiàn)企業(yè)降本增效，也能有效指導電網(wǎng)規(guī)劃建設，為客戶提供更優(yōu)質的用電體驗。”武漢東西湖區(qū)供電公司發(fā)展建設部主任胡文博說。為推進同期線損精益化管理，該公司成立同期線損“百強縣公司”創(chuàng)建領導小組，強化目標導向、隊伍建設、過程管理，進一步提升線損管理水平。

　　在線損治理過程中，武漢東西湖區(qū)供電公司首先明確目標，結合此前發(fā)現(xiàn)的部分人員履職不充分、專業(yè)協(xié)同作用不明顯等問題，根據(jù)工作實際和基層人員配置情況確定全年線損指標提升目標值。“今年，我們計劃將線損率壓降至1.97%，將設備采集成功率提升至99.9%以上，同時全面消除高負損臺區(qū)。”胡文博介紹。

　　武漢東西湖區(qū)供電公司成立了同期線損管理柔性團隊，集結各專業(yè)骨干，打破專業(yè)壁壘。柔性團隊定期召開攻堅推進會，落實“日監(jiān)控、周通報、月分析”制度，建立督辦機制，精準定位線損問題源頭，做好問題原因分析、治理結果反饋。同時，團隊成員還主動認領線損治理過程中的重點、難點任務，確保治理到位。

　　針對以往線損治理過程中存在的問題，武漢東西湖區(qū)供電公司運用“方法-展開-學習-整合”的四個過程要素集中分析，梳理同期線損管理現(xiàn)狀，建立宣貫培訓機制、階段成果評價機制、短板改進提升機制、成果總結機制，實現(xiàn)管理水平的進一步提升。此外，該公司還大力推行網(wǎng)格責任制，由12支合伙人隊伍與設備主人按片區(qū)共同負責，通過建立嚴格的獎懲機制確?；A數(shù)據(jù)治理和線損整治取得實效。（姚成 陳立）

　　今年以來，武漢東西湖區(qū)供電公司已解決供區(qū)內長期存在的線損問題3個，綜合線損率同比壓降5個百分點，累計辦結臺區(qū)線損問題1486個，完成53條高損線路、36條負損線路的治理工作。(姚成 陳立)