中國電力網(wǎng)訊(通訊員：畢榮)為全面發(fā)揮績效的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全員的工作熱情，提高整體工作效率，今年來，臨滄鳳慶供電局積極轉(zhuǎn)變管理模式，從單一抓員工績效到有效承接組織績效轉(zhuǎn)變，從注重結(jié)果管理到注重過程管理轉(zhuǎn)變，有效發(fā)揮績效的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，以精益管理推進(jìn)績效考核管理。

　　完善內(nèi)部計(jì)劃、預(yù)算及績效三項(xiàng)職能，形成在管理制度、管理流程及管理部門等方面的承接、聯(lián)動(dòng)及溝通機(jī)制，層層分解企業(yè)組織績效指標(biāo)到部門、到崗位，加大員工績效激勵(lì)和員工崗位動(dòng)態(tài)管理力度，促進(jìn)全局業(yè)績水平不斷提升。建立績效大考核體系，加強(qiáng)各單位季度工作結(jié)果、月度工作過程績效管理，注重員工個(gè)人績效獎(jiǎng)懲行為管控。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，對(duì)工作亮點(diǎn)做出貢獻(xiàn)的員工加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)工作造成事故事件的員工嚴(yán)肅問責(zé)，做到激勵(lì)與考核并重，營造全員向上的良好工作氛圍。

　　通過落實(shí)績效管理辦法，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，讓薪酬反映員工工作業(yè)績，用工作業(yè)務(wù)的質(zhì)量與數(shù)量來衡量員工的發(fā)展?jié)摿?，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能水平，增強(qiáng)員工的工作干勁。