中國電力網(wǎng)訊(通訊員 邱占華)近日，省公司下發(fā)了2023版公司對標指標體系，物資供應(yīng)分中心開展班組對標對標體系學習，結(jié)合新版內(nèi)部對標指標體系變化情況，對新增指標含義界定、責任分工、管控措施等情況進行了集中學習，以提高整體管理水平為目標，制定了切實可行的提升措施，以確保2023年班組對標指標繼續(xù)保持A+段位。

　　一是強化責任加強管控。抓好專責人、負責人、班長“三級責任”體系落實，認真研究分析評價細則，找準制約指標的根源問題，要保持優(yōu)勢指標、提升潛力指標、治理弱勢指標，切實提升措施融入日常專業(yè)管理中，以工作改進促進指標提升。二是定期分析業(yè)績考核。每月召開指標分析大講堂，定期檢查指標完成情況，做到日監(jiān)控整改、月分析季考核。將班組對標指標責任人與績效考核評級掛鉤，加分者獎，扣分者罰，發(fā)揮績效的抓手作用，激勵員工在基礎(chǔ)管理工作中踏實奮進，確保物資對標指標零失分。三是精準定位管理目標。理清新增指標核心業(yè)務(wù)指標來源和支撐關(guān)系，針對班組對標指標的變化和新的要求，明確管控要點和需要各項目管理部門配合的內(nèi)容，與項目管理部門加強溝通協(xié)調(diào)，落實具體管控責任人，確保對指標的可控在控。強化對上有效溝通，加強與省市公司匯報溝通力度，了解全省指標運行情況，提前掌握指標評價規(guī)則變動情況，獲取主動權(quán)，搶先抓早，提前預控風險指標。