中國電力網(wǎng)訊(通訊員 姜聰聰) 近日，國網(wǎng)臨漳縣供電公司?建立“四個(gè)周期” 考核制度，深入開展內(nèi)部考核機(jī)制建設(shè)，通過建立 “四個(gè)周期” 考核制度，將工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到年、月、周、日，形成年度分指標(biāo)、月度排計(jì)劃、每周定積分、每日列清單的考核模式，使各項(xiàng)工作從任務(wù)布置、追蹤進(jìn)度到總結(jié)提高，形成無縫街接，有力保障各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)高效完成。

　　建立“四個(gè)周期”考核制度。臨漳公司洛村所主動(dòng)克服管理和服務(wù)工作的難題，深入開展內(nèi)部考核機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。通過建立“四個(gè)周期”考核制度，將工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到年、月、周、日，形成年度分指標(biāo)、月度排計(jì)劃、每周定積分、每日列清單的考核會(huì)模式，使各項(xiàng)工作從任務(wù)布置、追蹤進(jìn)度到總結(jié)提高，形成無縫銜接，有力保障各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)高效完成。

　　建立覆蓋全面、動(dòng)態(tài)完善的指標(biāo)任務(wù)庫。洛村所將工作細(xì)分為安全管理、營銷服務(wù)管理、運(yùn)檢技術(shù)管理、提質(zhì)增效專項(xiàng)管理、綜合管理5個(gè)部分共計(jì)52項(xiàng)工作任務(wù)，全面涵蓋臨漳公司各項(xiàng)考核指標(biāo)及供電所內(nèi)部各方面工作。根據(jù)各班組、人員職責(zé)分工，進(jìn)一步將工作任務(wù)分解到崗到人，建立員工職責(zé)分工明細(xì)表并進(jìn)行公示。每月、每年根據(jù)上級(jí)工作重點(diǎn)及管理要求變化情況對(duì)指標(biāo)任務(wù)庫進(jìn)行滾動(dòng)修編，確保所內(nèi)各項(xiàng)工作圍繞上級(jí)導(dǎo)向有效公轉(zhuǎn)。

　　靈活實(shí)施“考核+積分”管理模式。對(duì)公司級(jí)考核實(shí)行責(zé)任分解制，按照崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小量化分解到具體責(zé)任人;對(duì)供電所內(nèi)部考核實(shí)行任務(wù)積分制，按照工作性質(zhì)、難度系數(shù)、完成質(zhì)量等因素民主研討確定各項(xiàng)工作積分多少，日常積分以一定比例計(jì)入員工月度考核結(jié)果，綜合還原員工當(dāng)月績效表現(xiàn)，所內(nèi)員工月度績效工資差距平均達(dá)到30%以上，科學(xué)有效調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和執(zhí)行力。