中國電力網訊 今年，隨著海勃灣城區(qū)配電網工程建設的陸續(xù)開工，為全力做好工程安全、質量、進度等方面全過程管控工作，海勃灣供電公司成立項目業(yè)主經理、安全質量檢查人員、紀檢人員三級監(jiān)督檢查的“雙安全”監(jiān)督聯盟專項組，嚴格落實項目管理全過程安全管控職責，并積極發(fā)揮紀檢監(jiān)督保障執(zhí)行作用，不定期對配電網工程作業(yè)現場監(jiān)督，把“雙安全”監(jiān)督重心放在安全作業(yè)現場上，有序推進全公司安全工作向前邁進。

　　加強“小、零、散”作業(yè)安全管控監(jiān)督

　　海勃灣供電分公司配電網作業(yè)“點多面廣”安全風險管控監(jiān)督難度大，為扎實落實風險“五級五控”要求。強化作業(yè)現場組織管理，針對作業(yè)線路和作業(yè)點分配現場監(jiān)督員“一點一人”制，明確監(jiān)督責任和具體要求，確保忙而不亂，堅決杜絕外委施工失控，現場混亂等問題發(fā)生。指定的配網工程安全質量檢查人員，全天候駐守施工現場，配合開展停送電及許可工作并進行安全、質量檢查。

　　加強“薄弱地區(qū)”現場安全管控督查

　　為保證安全生產管理執(zhí)行到位，堅守住現場勘察，工作票、工作許可制度等安全防線。在項目開工前海勃灣供電公司要求所有項目施工作業(yè)人員必須經過安規(guī)考試合格方可上崗。將作業(yè)全過程的安全風險點列入風險管控，做好安全交底，對于不具備開工條件的，一律不得許可作業(yè)。公司組織安排經驗豐富的老班組長和一線運檢人員按作業(yè)計劃赴作業(yè)現場開展安全監(jiān)督，通過現場監(jiān)督不斷提高配網人員安全意識和業(yè)務能力。作業(yè)現場還利用智能安全帽數字化管控手段，提升配網作業(yè)現場安全管控水平。

　　加強安全風險隱患排查治理監(jiān)督

　　分公司充分認清當前電力安全生產面臨的嚴峻形勢，杜絕各項工程項目盲目施工、脫離安全管控。結合上級相關安全隱患整治行動和安全通報，開展施工現場的系統排查，全面摸排安全意識淡薄、“兩票”管理不到位等影響作業(yè)安全的短板與不足，“出重拳、零容忍”打擊施工現場的違章，針對現場發(fā)現違章，嚴格執(zhí)行停工，“說清楚”制度，重復發(fā)生違章行為下發(fā)通知責令其整改，對發(fā)生一般性安全意識問題做到即查即改，治理扭轉“不管管理單位怎么要求，自己該咋干還咋干”的頑疾沉疴，堅決杜絕不安全事件發(fā)生。以“四不兩直”方式落實監(jiān)督責任加大風險隱患排查力度和頻次。

　　近期針對監(jiān)督檢查施工現場中安全防護不到位、安全圍擋等問題向施工單位下發(fā)整改建議，要求施工單位做到現場安全文明施工，廉潔施工注意從細節(jié)入手，盡量減少項目施工對居民日常生活的不利影響，讓民生工程得民意。要積極創(chuàng)建“廉潔”工程，注意施工方、管理單位、項目監(jiān)理等相關利益方建立清朗融洽關系協同。要扎實開展好《三十項反措》的學習宣貫，增強現場作業(yè)人員危險源辨識力，做到安全施工現場組織技術措施嚴格布置到位，合理有效設置施工圍擋，規(guī)范用工安全教育。同時施工方要抓住當前施工黃金時期，抓好基礎，筑牢“雙安全”防線，注重進度把控，統籌安排好關聯工序銜接和施工進度。按照工程里程碑計劃倒排工期，加快進度，推動各項工作質效提升向前。