4月14日，中國能建召開戰(zhàn)略與人才咨詢委員會(下稱：戰(zhàn)咨委)研究課題結題評審會，對人才隊伍建設、激勵機制創(chuàng)新、適應性組織建設和數(shù)字化轉型四個研究課題進行評審驗收。公司黨委書記、董事長、戰(zhàn)咨委主任宋海良主持會議并講話。

　　宋海良在講話中指出，四個研究課題圍繞觀大勢、學標桿、找差距、定目標、選路徑、優(yōu)方案、建機制，較好地落實了中期評審意見，思想認識上有新的提高，結構上更加系統(tǒng)，數(shù)據(jù)支撐上更加完善，方案舉措上更細更實。課題組做到了內(nèi)外結合、專兼職結合、點面結合、存量與增量結合、近期中期與遠期結合、知與行結合的“六個結合”。

　　宋海良要求，公司戰(zhàn)咨委及總部各部門，要聚焦“三個轉化”出實效，將研究成果轉化為公司高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，轉化為公司的決策支撐和制度體系，轉化為公司的對外宣傳品牌。要狠抓基礎“334”工程，將戰(zhàn)咨委打造成為高質(zhì)量的管理創(chuàng)新實踐大平臺，堅持深入基層一線、狠抓基礎管理、練好基本功。要把準時代脈搏，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和建設世界一流企業(yè)、圍繞全面融入“三大經(jīng)濟形態(tài)”、圍繞順應擁抱“三大發(fā)展趨勢”、圍繞充分激發(fā)“一創(chuàng)三轉”核心動能、圍繞科學改革發(fā)展和科學管理、圍繞領導班子建設和人才隊伍建設做研究。要以高質(zhì)量的戰(zhàn)略研究成果，為系統(tǒng)打造“三新”能建、全面建成世界一流企業(yè)的宏偉目標貢獻更大智慧。

　　會議聽取了各課題組負責人關于課題研究背景、研究思路、主要研究成果和課題研究的工作總結及建議。公司與會領導、戰(zhàn)咨委外部委員提出了相關評審意見和建議，一致認為四個研究課題充分體現(xiàn)了前瞻性、科學性、創(chuàng)新性、適用性，同意通過結題評審。會議要求，各課題組結合本次評審意見進一步完善研究報告，并與相關部門協(xié)調(diào)抓好成果的轉化應用，切實發(fā)揮好研究成果的實踐價值。

　　公司領導孫洪水、吳春利、吳云、陳曉華，高管張滿平、秦天明，戰(zhàn)咨委外部委員郭劍波、司欣波、程念高、唐鑛、蔡紹寬，公司總部各部門、事業(yè)部、直屬機構主要負責人及課題組成員共70余人參加會議。