近期，中國電建財務共享和司庫管理體系自主建設(shè)的稅務管理平臺，成功與稅務總局“樂企平臺”對接，并順利通過沙箱測試。2024年6月21日，作為使用單位接入的山東電建三公司全資子公司青島鴻瑞電力工程咨詢有限公司通過樂企平臺開出首張數(shù)字電子發(fā)票(簡稱“數(shù)電發(fā)票”)。自此，中國電建財務共享及全球司庫管理體系打通在線開票的“最后一公里”，實現(xiàn)數(shù)電票在線開具、發(fā)票收取、查驗、勾選認證、自動入賬等全流程線上辦理。這一重要里程碑的達成，不僅標志著中電建集團在“業(yè)財資稅”一體化建設(shè)方面取得顯著成果，更象征著集團財稅管理正式步入“數(shù)字化”的全新階段。

　　與傳統(tǒng)的發(fā)票相比，數(shù)電票有“去介質(zhì)、去版式 、要素化、標簽化、賦額制、賦碼制”等六大變化。集團強化數(shù)電發(fā)票管理，有利于提升效率、降低成本，精準把控財稅業(yè)務，為長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　助力降本增效。對接“樂企”后，可以實現(xiàn)以數(shù)據(jù)要素為驅(qū)動，通過數(shù)電票串聯(lián)業(yè)財稅票全流程，在財務共享和全球司庫管理體系中實現(xiàn)業(yè)務、財務、稅務等關(guān)鍵信息的協(xié)同處理。無需稅控設(shè)備、無需票種核對、無需領(lǐng)用發(fā)票，縮減以往處理開票、管票、收票、存票等繁復的工作流程，實現(xiàn)“省人工”、“省介質(zhì)”、“省運費”，從而降低成本，提高效率。

　　體現(xiàn)金融價值。稅局通過“樂企”處理的企業(yè)數(shù)據(jù)真實性、連續(xù)性、準確性得到有效保障，稅局可基于這些可信數(shù)據(jù)對企業(yè)風險進行評估，進而影響企業(yè)的增信和融資能力，從而讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)的價值體現(xiàn)。

　　實現(xiàn)風險預警。通過“樂企”對接，集團型企業(yè)能有效實現(xiàn)全面的“總對總”稅企直連涉稅數(shù)據(jù)管理中心，從而支撐建立一流財稅管理體系、降低稅企之間信息不對稱程度。基于集團總部與稅務總局的直連系統(tǒng)，財務共享和全球司庫管理體系可以構(gòu)建全渠道、全票種的發(fā)票池，并進一步打造涉稅數(shù)據(jù)中心。伴隨稅務總局未來將在樂企平臺上不斷開放的直連申報、風險預警等能力，可以低成本高效率的推動集團稅務數(shù)字化變革。

　　此次變革不僅能極大提升集團的稅務管理效率，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力，標志著中國電建稅務管理邁向數(shù)字化、智能化的新篇章。下一步，中國電建財務共享及全球司庫管理體系將持續(xù)優(yōu)化平臺功能，以科技創(chuàng)新驅(qū)動稅務管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐，為央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻科技力量。(潘越)