隨著水電六局入圍國資委“雙百企業(yè)”以及各項(xiàng)改革舉措的深入落地，不斷完善選人用人方式、激發(fā)廣大干部內(nèi)生動力、強(qiáng)化競爭性選拔力度，成了水電六局改革的“必選題”。

為了切實(shí)選拔出綜合素質(zhì)好、能力水平強(qiáng)、群眾公認(rèn)度高的好干部，水電六局認(rèn)真貫徹黨的二十大精神，研究出臺工作方案，在深化干部人事制度改革、探索完善競爭性選用方面進(jìn)行有益嘗試，開展直管干部公開競聘，面向公司內(nèi)外廣泛選拔優(yōu)秀人才。通過這種競爭性選拔的方式，完善干部選用方式、推動解決領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”問題，讓想干事能干事干成事的干部有更多機(jī)會到更高的舞臺上施展才能。

水電六局黨委領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成考察組進(jìn)行面試考察等相關(guān)工作?？疾旖M通過任職資格篩查、領(lǐng)導(dǎo)力測評、聽取群眾意見等形式對相關(guān)人選進(jìn)行綜合考察，全方位考察競聘人員的政治素質(zhì)、技能水平、協(xié)作能力、性格特點(diǎn)等，保證了競聘工作規(guī)范有序。企業(yè)干部管理部、相關(guān)職能部門密切配合，確保競聘工作組織嚴(yán)密，做到程序規(guī)范、公正透明、紀(jì)律嚴(yán)明。組織專門的考察小組，深入相關(guān)單位和項(xiàng)目部，組織召開干部大會，通過談話推薦和投票推薦等方式，對每一個考察人選的“德、能、勤、績、廉”進(jìn)行了全方位、多維度的考察和了解。經(jīng)過層層篩選、嚴(yán)格把關(guān)，確保擬推薦人選真正有能力、有擔(dān)當(dāng)、有作為，為選拔出適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求的優(yōu)秀人才奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近年來，水電六局相繼實(shí)施了任期制與契約化、全員績效管理、職業(yè)發(fā)展管理等一系列選人用人機(jī)制，既打破了干部“能上不能下”的框框，也建立了規(guī)范有效的選任機(jī)制，催生出了一種新“官念”：干得好，根據(jù)考核情況，職位待遇將得到提升；干得不好，根據(jù)考核辦法進(jìn)行調(diào)整退出，待遇同步降低。公開競聘對員工具有顯著的激勵作用，大大提升大家的工作積極性和主動性。