腳上沾著泥土才能貼近群眾，心中沉淀真情才能獲取實情。在調查研究過程中，電建新能源集團黨委堅持讓群眾當“主演”，讓基層一線“唱大戲”，更多掌握“第一手資料”，讓“有我在”“我來辦”成為常態(tài)，將群眾的急難愁盼解決好。

走出去、蹲下去。聚焦提高公司調查研究工作質效，公司黨委制定了“兩項方案、一個計劃”，明確調研重點，把穩(wěn)調研重心，緊扣主責主業(yè)，擬定“進一步提升和改進在新形勢下發(fā)揮黨委領導核心作用，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用”等十四項調研課題，形成總分結合、上下協(xié)同的調研課題格局。公司領導帶著任務“走下去”，圍繞市場營銷、項目建設、生產經營、安全管理等重點任務中存在的熱點難點問題，圍繞解決黨的建設面臨的緊迫問題，圍繞實現(xiàn)“四個千萬”目標，圍繞改進作風、提升能力，堅持問題導向，深入區(qū)域公司，更深入項目一線、深入一線群眾，“蹲下去”傾聽一線聲音，扎實開展調查研究。

俯下身、下實功。堅持重點任務調研機制，以調研一家區(qū)域公司、摸透一片項目的“1+N”調研工作形式，“俯下身”走進“田間地頭”，通過個別訪談、問卷調查，走進群眾中間，走進職工心中。調查研究過程中堅持多開“板凳會”，將調查研究從“室內”轉移到“室外”，多在太陽下“曬”成績，聽民聲解民憂，搭建干群連心橋。截止目前，公司領導調研軌跡已遍及8家區(qū)域公司、30余個項目（電廠）。

解難題，求實效。問題解決得好不好，最見干部的擔當和作風。公司黨委堅持在解決難事難題中彰顯政治效果，堅持“辦實事、解難題”，著眼提升規(guī)范化管理，制定并印發(fā)《壓縮空氣儲能項目資源開發(fā)工作指導意見》《投資項目評審管理辦法》《戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法》等規(guī)章制度，為具體業(yè)務提供工作遵循，建立健全制度體系，全面提升管理水平；著眼業(yè)務能力提升，公司充分利用好“新能源講堂”“微黨課”等載體，舉辦綜合業(yè)務能力培訓班、紀檢干部業(yè)務培訓班、安全監(jiān)管人員能力培訓班等，全方位提升綜合素質能力，打造高素質專業(yè)化人才隊伍；著眼推動高質量發(fā)展，大力實施“能力提升年”和“作風轉變年”活動、重大事故隱患專項排查整治2023行動等，全面提升能力水平，不斷提升工作成效。