中國電力網(wǎng)訊  十月底，中國安能三局基層黨組織書記和黨務(wù)工作者50余人，齊聚川藏邊界的四川甘孜州巴塘項目部，參加了項目部黨建標準化建設(shè)現(xiàn)場會。這次現(xiàn)場會，主要通過觀摩、學(xué)習(xí)、討論、、授課、分享、總結(jié)等形式，從看、學(xué)、聽、講等多重感官上，理解把握黨建工作思路和方法，旨在在企業(yè)轉(zhuǎn)型之初著眼對標一流管理、一流標準，找準項目部黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合點。

　　堅持問題導(dǎo)向，抓住項目建設(shè)的“痛點”

　　“這次現(xiàn)場會，主要目的就是破解基層各單位抓黨建過程中重業(yè)務(wù)輕黨建思想認識不夠、黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用不顯著、考核評價‘指揮棒’作用發(fā)揮不好等問題”中國安能三局黨群工作部部長周毅說。此次現(xiàn)場會，堅持問題導(dǎo)向，從瞄準難點痛點問題出發(fā)，找到破解辦法。

　　巴塘項目部黨委書記孫久利在交流中講到，“加強思想引導(dǎo)、找準黨建與施工生產(chǎn)的融合點，培養(yǎng)基層黨員骨干發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，是對項目黨建工作的一次重大考驗。”

　　堅持目標導(dǎo)向，抓準品牌創(chuàng)建的“重點”

　　現(xiàn)場會將品牌文化作為黨建之魂，用制度、榮譽、精神和要求，時刻激勵、不斷鑄魂、持續(xù)聚力。各項目部結(jié)合任務(wù)特點、規(guī)模和專業(yè)特點，確立自己獨特文化品牌。硬梁包項目部創(chuàng)建以“一家二戰(zhàn)三安四硬五廉”為核心的“硬手文化”，培育“當先鋒、立標桿、成硬手”的“硬手精神”。巴塘項目部打造以“紅色支部、紅旗書記、紅星黨員”為核心內(nèi)涵的“紅·巴塘”品牌。拉哇項目部創(chuàng)建“聚能拉哇”特色文化，著力打造“五能五星”型項目部。這些黨建品牌很有特色，很好地促進了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。

　　今年4月份，巴塘項目部充分發(fā)揮“紅·巴塘”特色黨建品牌引領(lǐng)感召作用，其老兵工作室探索的“土工膜鋪設(shè)法”，既搶到了工期，又節(jié)省了施工成本20余萬元，郭朝剛因此被評為，評紅星黨員。

　　堅持價值導(dǎo)向，抓實深度融合的“要點”

　　“準確把握黨建‘標準化建設(shè)’這個主題，堅持一切向‘標準化’用力，一切向‘融合點’聚焦”，基層黨組織書記在討論《中國安能三局黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實施意見》稿過程中講到。成都分公司實施的《基層黨組織標準化建設(shè)6A評價體系2.0》和《關(guān)于基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的22種方法》，準確找到了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合點，具有很強的針對性、操作性和實踐性，得到了與會人員廣泛認同。巴塘項目部建立“紅星人才”矩陣、“職工之家”、“工地紅·驛站”、“二維碼黨課墻”黨建方法，豐富了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合載體和手段，得到了大家普通認同。