值此奮力沖刺四季度、決勝“十四五”開局年的關(guān)鍵階段，河南工程公司紀(jì)委通過四項抓手工作，深化提高“三個認(rèn)識”、牢牢聚焦“七個錨定”、切實做到“三個保障”，壓緊壓實基層單位紀(jì)檢組織在專項行動中的監(jiān)督職責(zé)，以勇?lián)?dāng)、善作為的實際行動，全面跟進(jìn)和保障公司“攻堅60天 決勝開局年”重大任務(wù)圓滿完成。

一是強責(zé)任保目標(biāo)，助力重大任務(wù)圓滿實現(xiàn)。圍繞公司此次“攻堅60天 決勝開局年”專項行動的七項重點內(nèi)容，公司紀(jì)委積極發(fā)揮提醒監(jiān)督作用，引導(dǎo)各基層單位紀(jì)檢組織及時跟進(jìn)，切實對本單位各項具體工作落實、進(jìn)展與完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到全程參與、隨時糾偏。

二是強作風(fēng)重實效，推動專項行動落地更實。在公司黨委的統(tǒng)一指揮下，公司紀(jì)委秉持著過硬作風(fēng)、高壓狀態(tài)，把專項行動作為當(dāng)前重要的政治任務(wù)、“第一議題”，認(rèn)真貫徹落實424號文件精神和專項行動啟動會明確要求，以“四責(zé)”協(xié)同、“五責(zé)”體系推動第一責(zé)任人制度落地，細(xì)化、量化、具體化節(jié)點任務(wù)目標(biāo)，帶動和引領(lǐng)廣大黨員、職工在專項行動中奮力拼搏、全力沖刺。

三是強履責(zé)嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，提高監(jiān)督保障執(zhí)行水平。在此期間，公司紀(jì)委堅持嚴(yán)的主基調(diào)，對專項行動中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促改進(jìn)，堅決制止不落實無行動、瞞實情只報喜等行為，對“口號響、行動飄”等形式主義問題提出嚴(yán)肅處理意見、加以嚴(yán)肅問責(zé)手段。

四是強溝通多公開，營造比學(xué)趕超良好氛圍?；顒悠陂g，公司紀(jì)委要求各級紀(jì)檢組織在專項行動過程中加強與公司紀(jì)委、與本單位一線的信息溝通與交流，堅持每周報送本單位《“攻堅60天 決勝開局年”專項行動監(jiān)督保障情況統(tǒng)計周報表》并定期整理公開，激勵各基層單位專項工作有序推進(jìn)、比學(xué)趕超，共同為實現(xiàn)企業(yè)“21211”總目標(biāo)貢獻(xiàn)積極力量。