日前，電建市政公司修訂了《海外分公司/經(jīng)理部年度業(yè)績考核辦法》《國外工程項目經(jīng)營業(yè)績責(zé)任制考核辦法》《國際營銷工作管理辦法》等8項海外系列重要制度，賦予海外分公司更多權(quán)力，鼓勵分公司加強生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新力度，提高班子成員管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平、提高班子團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動國際經(jīng)營、項目履約及綜合管理等各項工作再上新臺階、取得新成效。

“創(chuàng)新”發(fā)展方式，從源頭提升創(chuàng)效能力。市政公司按照中央提出的高質(zhì)量發(fā)展要求，按照國資委提出的對標世界一流企業(yè)標準，按照電建集團“兩利”“四率”考核指標體系，在現(xiàn)行政策導(dǎo)向下，落實“優(yōu)先國際”戰(zhàn)略，不斷解放思想，圍繞“解放思想、解放人、解放生產(chǎn)力”要求，立足戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、高目標導(dǎo)向，思變求變，創(chuàng)新發(fā)展方式。以企業(yè)價值最大化為統(tǒng)領(lǐng)，以提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量為核心，將“創(chuàng)收”“創(chuàng)效”“創(chuàng)現(xiàn)”的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。市場開拓堅持效益最大化原則，提升訂單合同質(zhì)量，從源頭上提升創(chuàng)效能力和水平。

“創(chuàng)新”班子建設(shè)，用凝聚力促進生產(chǎn)力。市政公司要求海外分公司/經(jīng)理部著力加強班子建設(shè)，搞好班子團結(jié)，“一把手”負起主要責(zé)任，在班子建設(shè)上突出“抓”，善于抓方向、議大事、管全局，團結(jié)各方面同志、調(diào)動班子成員積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正做到發(fā)揚民主、集思廣益、科學(xué)決策；還要在帶隊伍上突出“用”，正確識人，用好干部，要善于激勵干部，特別是在海外項目一線艱苦環(huán)境里，讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓干部始終工作在充滿希望的氛圍和環(huán)境中。其他班子成員結(jié)合各自分工，加強自身能力建設(shè)，履職到位，履職有為，做好自我約束，廉潔自律，嚴格貫徹落實文件精神和制度要求，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，助力市政公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“創(chuàng)新”制度執(zhí)行，讓工作落地落實。制度的制定關(guān)鍵在落實，為提高制度執(zhí)行力，市政公司提出三項有效措施：一是以“吸賢納士、創(chuàng)新創(chuàng)效”為導(dǎo)向，樹立制度意識，讓廣大干部職工尊重制度的剛性約束力，以勤勉有為的精神、久久為功的毅力和精益求精的標準，推進工作落實；二是在制度執(zhí)行中避免陷進形式主義，不要當面一套背后一套，注重不同制度之間的協(xié)調(diào)配合，讓制度的整體功能和實際效能得以充分發(fā)揮，使制度能夠管得住現(xiàn)在、跟得上發(fā)展、經(jīng)得起檢驗；三是國際國內(nèi)統(tǒng)籌發(fā)展，公司上下一盤棋抓好制度落實，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)滾動發(fā)展。

“創(chuàng)新”市場開拓，使區(qū)域發(fā)展開花結(jié)果。根據(jù)習(xí)近平總書記提出的“加快構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局，為進一步深化開拓國際市場，市政公司提出要準確分析研判國際形勢，科學(xué)構(gòu)建區(qū)域發(fā)展思路，深度研究區(qū)域國家發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公司國際業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢，積極跟進所在國別市場需求，制定好各自區(qū)域的發(fā)展思路和目標；在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還要堅持有所為有所不為的經(jīng)營戰(zhàn)略，保持傳統(tǒng)競標優(yōu)勢，拿高質(zhì)量訂單，牢固樹立“現(xiàn)場即市場”的理念，以現(xiàn)場促市場，以履約促經(jīng)營，要加強屬地化建設(shè)，做好“結(jié)對子”工作，提高工作效率，實現(xiàn)高質(zhì)量履約，維護好企業(yè)品牌形象。

“創(chuàng)新”履約管理，讓海外分公司六大職能得到充分發(fā)揮。為使海外分公司的營銷中心、履約管理中心、風(fēng)險防范中心、資源配置中心、人才建設(shè)中心和黨建中心等六大職能得到充分發(fā)揮，市政公司提出“四個要”：一要做好和國內(nèi)分公司的“結(jié)對子”工作，分批次協(xié)調(diào)回國休假海外骨干到國內(nèi)結(jié)對子單位學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗；二要做到“三個第一”，即“第一現(xiàn)場，第一時間，第一報告”，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、報告問題，把責(zé)任和擔(dān)當扛起來；三要打通人才成長通道，積極推動國際人才梯隊建設(shè)，將業(yè)績作為考核干部的重點，讓貢獻者、創(chuàng)效者、奮斗者得到實惠，要踐行習(xí)近平總書記提出的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字”標準，培養(yǎng)對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的好干部；四要正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控的關(guān)系，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在做好科學(xué)防疫的同時，時刻關(guān)心關(guān)注員工思想狀態(tài)，把員工的生命健康安全永遠放在第一位，確保項目圓滿履約，為企業(yè)創(chuàng)效益、為公司爭榮譽。