“老楊，等我們把數(shù)博萬達建完了，你最想干嘛？”

“我最大的愿望就是，能吃碗有鍋氣的蛋炒飯都心滿意足咯。”

在經(jīng)過373個夜以繼日奮斗，2020年12月18日，水電九局承建的貴陽新地標——數(shù)博中心暨萬達廣場如期盛大開業(yè)。作為項目黨支部書記、常務副經(jīng)理的楊宏也終于可以松口氣，吃上一碗“有鍋氣的蛋炒飯”了。

貴陽數(shù)博中心暨萬達廣場工程是貴州省“一百個城市綜合體”標桿項目之一，自建設以來，便受到省、市、區(qū)三級政府的高度重視和關注。

項目履約“急先鋒”

多少事，從來急；天地轉，光陰迫。

2020年，突如其來的新冠肺炎疫情將整個工期計劃打亂，前期所有的籌劃工作成了水中月、鏡中花。面對這個“幾乎不可能完成的任務”，楊宏帶領項目部圍繞“12.18”開業(yè)的總體履約目標，重新倒排工期計劃，明確分工、細化職責，結合項目的特點和難點，制定“強策劃、高穿插、新技術、低成本、保質(zhì)量、提效益”六大措施。

項目建設標準要求高、項目工期緊、拆改工作多、專業(yè)體系全，楊宏帶領項目團隊借鑒吸收萬達團隊先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理模式，不斷提升管理水平。按照專業(yè)劃分，他統(tǒng)籌參建力量，成立“五人組”，包括總體協(xié)調(diào)、土建專員、機電專員、內(nèi)外裝專員、設計專員。在工期緊張、作業(yè)空間有限的情況下，最大限度提升23支作業(yè)隊伍的施工效率，加快推進18大項專業(yè)工程的履約進度。

他帶領現(xiàn)場管理團隊每天巡場，對項目計劃完成情況進行檢查。他融合參建各方，由資深專業(yè)人員牽頭組成六個高效的專業(yè)小組，讓每個管理流程不超過三個環(huán)節(jié)，做到小事不過夜，大事不過天。他堅持每周召開生產(chǎn)例會、安全質(zhì)量監(jiān)理例會、周六大巡場檢查等，會前由專業(yè)組長組織上會議案，會上專題討論、確定方案，各專業(yè)小組會下對接梳理、落實，形成“大會談大事、小會辦實事”的工作氛圍。

“六大舉措”實施落地有力地推動了項目建設進度，項目以6天一層的“數(shù)博速度”，攻克超高層大型城市綜合體建筑體系復雜多樣化、設計深化、各專業(yè)穿插施工等重大建設難題，僅用300余天就促成了數(shù)博萬達廣場的如期開業(yè)，創(chuàng)造了大型城市綜合體建設的又一奇跡。

管理創(chuàng)效“先行官”

開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。2020年春節(jié)以來，楊宏以身作則，第一時間搶抓項目疫情防控和復工復產(chǎn)，帶領項目打贏了這兩場硬仗，項目建設按下“快進鍵”，眾志成城，向著最后的勝利昂首挺進。

黨建引領，砥礪奮進。在他的帶領下，項目黨支部組織開展“黨員先鋒隊”、“青年突擊隊”等建功立業(yè)活動，有力團結帶領項目員工，以高昂的斗志攻堅克難，先后提前工期計劃21天、19天完成A1、A2雙子塔樓的主體封頂。聯(lián)合各參建單位開展“倒計時百天誓師大會”、“奮戰(zhàn)六十天，決勝收官年”等沖刺活動，各項工程驗收全部一次性通過，為項目順利履約提供堅強的政治保障。

履約為先，創(chuàng)效為本。在全力保證誠信履約的前提下，為進一步保障工程進度和項目經(jīng)營質(zhì)量，他從大局出發(fā)，向建設單位據(jù)理力爭，成功將項目工程量和資金結算周期由2個月1次優(yōu)化為1個月1次，爭取每月結算比例保持在80%以上，有利地改善了項目現(xiàn)金流狀況，項目管理創(chuàng)效成果顯著。2020年三月份，項目即全面復工達產(chǎn)，進入施工高峰期，鋼管柱混凝土結構的超高層施工保持6天一層的高效建設速度，取得六月、七月、八月連續(xù)3個月產(chǎn)值過億的矚目成績。

電建智造“踐行者”

這座萬達廣場不一般。

數(shù)博萬達廣場在建設過程中便充分融合智能化建設理念，充分利用“大數(shù)據(jù)”技術，應用3.1版慧云系統(tǒng)，以全新智慧化形態(tài)打造成為中國數(shù)谷第一個5G、AI新智能購物中心——“永不落幕的數(shù)博會”。結合貴州特有的喀斯特地貌，將科技與生態(tài)完美結合，于城市菁華處藏風納水，打造貴陽首個室內(nèi)垂直水簾幕布；突破“立體”購物中心的空間限制，結合退臺式的建筑特點，打造貴陽首個空中花園式購物中心。

電建“智”造，為超高層建設注入新的生命力。楊宏始終堅持科技創(chuàng)新是建筑行業(yè)的核心競爭力所在，大力推進推進“智慧工地”建設，引入人臉識別門禁系統(tǒng)、塔鉤可視化系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、特種設備人臉識別系統(tǒng)等，并建立VR體驗區(qū)、安全教育培訓體驗區(qū)，打造施工現(xiàn)場實時在線“云監(jiān)控”平臺。

信息化和數(shù)字化技術應用使項目安全管理、綠色施工、質(zhì)量管理和農(nóng)民工實名制管理等多個方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為數(shù)博萬達從建設過程中就注入“大數(shù)據(jù)”的智慧，賦予傳統(tǒng)建筑新的生命力。

在楊宏的帶領下，這塊科研創(chuàng)新的“試驗田”取得了豐碩的成果，先后在省部級以上期刊發(fā)表《超高層鋼管混凝土結構建筑施工技術分析》等7篇高質(zhì)量論文，榮獲國家發(fā)明專利、省級QC成果一等獎、中國水利工程協(xié)會優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二類成果等多項成果。

星光熠熠，達耀筑城。萬達數(shù)博中心的盛世綻放，是許多如楊宏這般的電建人懷揣熱枕與夢想，用智慧與汗水，為城市發(fā)展賦能，開啟的盛世美好生活。

楊宏（右）在現(xiàn)場