中國電力網(wǎng)訊   作為首批獲評集團公司“三清”企業(yè)的基層單位，福建華電高砂水電公司在深入推進“三清”企業(yè)創(chuàng)建中緊跟集團公司步伐，結(jié)合自身實際、發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準著力點、劃好基準線、擴大覆蓋面，突出導向、釋放效能、實現(xiàn)融合，推動“三清”企業(yè)創(chuàng)建精準落地，勾畫好“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”的“同心圓”。

　　找準著力點，突出導向。把“三清”企業(yè)創(chuàng)建的目標任務分解落實到各部門、班組、崗位，細化工作任務、量化創(chuàng)建措施，推行“清單式”提醒壓責，落實“月檢查、季考評、年盤點”的工作模式，將創(chuàng)建工作納入常態(tài)化管理，與業(yè)務工作一同計劃、一同實施、一同檢查、一同考核，提升創(chuàng)建工作與業(yè)務工作的融合度，形成創(chuàng)建工作上下一條線、全局一盤棋，一級抓一級、層層抓落實的有利局面，促進“三清”企業(yè)創(chuàng)建良性循環(huán)。

　　劃好基準線，釋放效能。以“1235”創(chuàng)建思路，把“三清”企業(yè)創(chuàng)建作為年度工作的一條重要主線，以兩個保障、三個注重、五個突出為工作重點，將“三清”企業(yè)創(chuàng)建制度化、常態(tài)化、長期化，搭建起重引領、筑堡壘、壓責任、嚴監(jiān)督、抓整治、提效能、轉(zhuǎn)作風、強隊伍的“八大”強有力支撐，釋放出創(chuàng)建工作的管理效能。同時，根據(jù)不同時期的創(chuàng)建要求與重點，及時調(diào)整工作方式，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進創(chuàng)建工作有序開展。

　　擴大覆蓋面，實現(xiàn)融合。在創(chuàng)建過程中，不斷挖掘“三清”企業(yè)創(chuàng)建的好經(jīng)驗好做法，將“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作與精準扶貧、疫情防控、社會責任、黨建考評、三項制度改革、本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建等重點工作融合，擴大覆蓋面，加強宣傳引導，內(nèi)化為信念、外化為習慣，構(gòu)筑起“三清”企業(yè)創(chuàng)建的互通互聯(lián)樞紐，形成橫向到邊、縱向到底的開放式創(chuàng)建格局，為創(chuàng)建工作營造良好氛圍，打通“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作的“最后一公里”。

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