本網(wǎng)訊 大唐林州熱電公司聚焦能源保供與經(jīng)營管控目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建燃料管理體系，通過精準(zhǔn)調(diào)控采購結(jié)構(gòu)、深化摻燒協(xié)同機制、優(yōu)化庫存動態(tài)管理三大舉措，實現(xiàn)燃料成本與運營效率雙突破。今年以來，該公司完成燃料入廠標(biāo)單相較去年累計同比降幅12%，入爐標(biāo)單降幅同比節(jié)約成本1073萬元。

　　購策略動態(tài)優(yōu)化，把牢成本管控源頭。該公司燃料物資部創(chuàng)新建立“動態(tài)采購模型”，根據(jù)熱值、硫分、揮發(fā)分等6項核心指標(biāo)，將長協(xié)煤劃分為優(yōu)質(zhì)、有效、低效、無效四個等級。實施差異化采購策略，停發(fā)低效及無效長協(xié)、控發(fā)有效長協(xié)、足額發(fā)運優(yōu)質(zhì)長協(xié)。同步構(gòu)建市場煤價格聯(lián)動機制，實時跟蹤山西、陜西等6大煤炭指數(shù)，在2月下旬煤價下行窗口期搶購高熱值經(jīng)濟煤。通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化，入廠煤熱值同比降低199大卡/千克，硫分升高0.03個百分點。

　　摻燒協(xié)同精準(zhǔn)發(fā)力，激活提質(zhì)增效動能。建立“早會+專題會”機制，生產(chǎn)早會后召開配煤摻燒專項會議，形成采購、驗收、接卸、輸煤等環(huán)節(jié)協(xié)同體系。實施"三單管理"：復(fù)盤前日摻燒問題并制定改進(jìn)措施;協(xié)調(diào)當(dāng)日來煤接卸計劃，提升車輛周轉(zhuǎn)效率;實時更新設(shè)備運行狀態(tài)，大幅降低輸煤系統(tǒng)故障率。

　　庫存結(jié)構(gòu)科學(xué)調(diào)控，實現(xiàn)資源高效周轉(zhuǎn)。通過“分堆存放、按需取用”策略，在確保15天基礎(chǔ)保供量的前提下，建立7天彈性調(diào)節(jié)庫容。運用數(shù)字化煤場管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控煤堆溫度、濕度等參數(shù)，靈活調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)與配煤摻燒，逐步降低庫存總量，優(yōu)化庫存煤種結(jié)構(gòu)。林軒