本網(wǎng)訊 近日，大唐甘肅發(fā)電公司“卓越績效數(shù)字賦能系統(tǒng)”上線，打造科學合理的價值評價與績效分配模式，積極推進“管理扁平化、業(yè)務項目化、職能專業(yè)化、考評精準化”管理機制改革，持續(xù)激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動力。

　　該系統(tǒng)在該公司辦公自動化平臺設置專欄，按照“督考結(jié)合、過程督辦、閉環(huán)考評、結(jié)果運用”的思路，設置項目管理和價值考評管理模塊，針對各重要事項設置項目總主辦、合伙人協(xié)辦，事項辦理完結(jié)后，根據(jù)完成質(zhì)量和效率對各參與者進行打分并作為績效依據(jù)，每月進行排名形成員工價值榜單，真正實現(xiàn)從任務、人員、績效三方面聯(lián)合發(fā)力，做到績效考評科學化、公平化、透明化，既加強了員工能力培養(yǎng)鍛煉，又強化各部門、各專業(yè)之間的協(xié)作配合，助力“標桿本部”建設。

　　該系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)績效考核人工投入大、流程管理難、數(shù)據(jù)支撐少等特點，通過對各項數(shù)據(jù)的多維度匯聚融合，為績效考核提供詳實的數(shù)字化考核指標和智能化權(quán)重應用，實現(xiàn)全流程把控、精準考評。同時，該公司積極做好系統(tǒng)結(jié)果運用，將系統(tǒng)考評結(jié)果作為員工薪酬激勵、評先評優(yōu)、職級晉升及末等調(diào)整和不勝任退出的重要依據(jù)，充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，有力促進企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)和管理提質(zhì)增效。(那景智 楊梅)