在黨的二十屆三中全會精神指引下，集團聚焦“均衡增長戰(zhàn)略”，深刻回答了“建設(shè)怎樣的國家電投，怎樣建設(shè)國家電投”的方向性、根本性重大問題，明確了戰(zhàn)略方向，堅定了轉(zhuǎn)型信心，描繪了發(fā)展藍圖。

▲內(nèi)蒙古循環(huán)經(jīng)濟示范工程

　　在6月14日《人民日報》刊發(fā)的《深入貫徹落實能源安全新戰(zhàn)略 推動能源綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展》中提及“國家電投積極推動清潔能源和電力系統(tǒng)供需平衡，建設(shè)的內(nèi)蒙古霍林河源網(wǎng)荷儲一體化分布式電力系統(tǒng)，2024年一季度電解鋁綠電消費占比31%，打造了‘煤—新能源—電—鋁’循環(huán)經(jīng)濟新范式。”這闡述了霍林河循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略定位和發(fā)展優(yōu)勢。

▲霍林河循環(huán)經(jīng)濟夏營地場站新能源產(chǎn)業(yè)全貌

　　作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、協(xié)同發(fā)展的典型案例，霍林河源網(wǎng)荷儲一體化分布式電力系統(tǒng)是貼近國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”中“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新業(yè)態(tài)均衡發(fā)展”的典型實證。

　　2014年以來，內(nèi)蒙古公司按照“以煤發(fā)電，以電煉鋁，以鋁帶電，以電促煤”的發(fā)展思路，在霍林河地區(qū)建成了包括年消耗900萬噸低熱值褐煤的180萬千瓦火電裝機、105萬千瓦新能源裝機、86萬噸電解鋁產(chǎn)能以及配套自備電網(wǎng)、監(jiān)控指揮中心的產(chǎn)業(yè)集群。每年有30億千瓦時綠電輸送至下游內(nèi)部電解鋁產(chǎn)業(yè)。實現(xiàn)煤炭自給自消，發(fā)電自發(fā)自用，電解鋁提質(zhì)增效。打造了全國首個“煤—新能源—電—鋁”循環(huán)經(jīng)濟新范式。

　　隨著新能源、儲能技術(shù)的不斷發(fā)展，整個項目的綠色轉(zhuǎn)型進程持續(xù)加速。目前，通過負荷集中調(diào)度等手段，實現(xiàn)了新能源電力全額消納。其中，循環(huán)經(jīng)濟四期風(fēng)電最高年利用小時數(shù)超過4000小時，棄風(fēng)率趨近于零，居全國首位。

　　同時，以“源-網(wǎng)-荷-儲-用”多能互補關(guān)鍵技術(shù)研究為課題，全力打造循環(huán)經(jīng)濟升級版。在所屬電力分公司建成的全國首例涵蓋飛輪儲能、液冷鋰電池儲能和鐵鉻液流電池儲能的三?；旌蟽δ苁痉俄椖空诜€(wěn)定運行，為清潔能源產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，高載能產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整開辟的新路徑。

▲霍林河循環(huán)經(jīng)濟三?；旌蟽δ苁痉俄椖恳唤?/span>

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)并舉發(fā)展，最關(guān)鍵的還是要深度融合，以融合發(fā)展、融合創(chuàng)新打開高質(zhì)量發(fā)展的新空間。

　　今年以來，內(nèi)蒙古公司加速推進通遼扎哈淖爾35萬噸綠電鋁項目及配套65萬千瓦風(fēng)電項目，打造國內(nèi)首條“綠電鋁”生產(chǎn)線，引領(lǐng)鋁產(chǎn)業(yè)鏈由“煤電鋁”向“綠電鋁”低碳轉(zhuǎn)型升級。這一項目是內(nèi)蒙古公司“增量做優(yōu)”的示范項目，也是國家電投傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)均衡發(fā)展的新的“增長極”。計劃到2025年項目達產(chǎn)后，電解鋁年產(chǎn)能達121萬噸。屆時，電解鋁生產(chǎn)綠電占比將達到40%，循環(huán)經(jīng)濟規(guī)模效益、綠色低碳價值、核心競爭能力將大幅提升。

　　循環(huán)經(jīng)濟是內(nèi)蒙古公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要載體，也是內(nèi)蒙古公司亟待打造的“新名片”。到2026年，霍林河循環(huán)經(jīng)濟新能源裝機將達到170萬千瓦。未來將繼續(xù)探索提升綠電消納比例的創(chuàng)新舉措，打造發(fā)電成本更具優(yōu)勢，降碳成效更為凸顯，綠電場景更加多元，智慧電網(wǎng)全面升級的霍林河循環(huán)經(jīng)濟，將綠電比重進一步提高到50%，全力構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。

▲公司職工正在通過智慧風(fēng)場平臺系統(tǒng)監(jiān)控風(fēng)機運行情況

　　同時，持續(xù)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新業(yè)態(tài)深度融合，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的均衡發(fā)展。通過新能源基地化、集約化和規(guī)?；l(fā)展，實現(xiàn)以傳統(tǒng)煤電為主的產(chǎn)業(yè)鏈向“煤電+綠色能源基地+產(chǎn)業(yè)集群”綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)筑綠電轉(zhuǎn)化全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。在綠電鋁產(chǎn)品溯源和綠電價值實現(xiàn)上下功夫，全力打造“綠色礦山+綠色能源+智慧工廠+綠電鋁產(chǎn)品+智慧電網(wǎng)”的綠色循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈新模式，持續(xù)為內(nèi)蒙古公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展助力賦能。

　　戰(zhàn)略落地，是態(tài)度、作風(fēng)、能力和水平的試金石。未來，內(nèi)蒙古公司將全面貫徹國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”，做到思想同頻、目標(biāo)同向、行動同步，在確保“十四五”末實現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進百億”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭到2030年實現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 七年再造”戰(zhàn)略目標(biāo)，即：到2030年末，公司資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額等關(guān)鍵指標(biāo)較2023年底翻一番，利用7年時間“再造一個內(nèi)蒙古公司”。