中國電力網(wǎng)訊(通訊員 肖妙蘭) 4月22日，陜煤石門公司召開4月份調度會，傳達電力集團4月份調度會議精神，并就一季度工作完成情況進行分析總結，就下階段中心工作進行部署。

　　會議由公司黨委書記、董事長杜君文主持。黨委副書記、總經理楊萬格，總經理曾全芝，黨委委員、副總經理、工會負責人雷小平，黨委委員、副總經理江建鋒，黨委委員、紀委書記寧柏偉參加會議。

　　杜君文談到，自去年一體化管理以來，公司黨委提出創(chuàng)建“五型”企業(yè)，這與集團公司創(chuàng)建“五型”機關的工作思路不謀而合，符合企業(yè)高質量發(fā)展的需要，能有效促進工作效能的提升，促使企業(yè)更好的發(fā)展。一季度以來，公司各項工作成效不及預期、工作推動進度放緩，各部門要高度重視，團結起來，行動起來，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，奮力開啟高質量工作新局面，全力沖刺“雙過半”。

　　杜君文就下階段工作如何高效開展，提出三點要求，一是轉變思想。跳出“老企業(yè)老思想”的禁錮思維，積極主動學習和思考，探索推動企業(yè)發(fā)展的新管理理念和方法。職能部門在做好服務生產經營工作的前提下，把好程序關和合規(guī)關，推動各項工作持續(xù)向前。二是提高效率。明確部門工作職責，加快修訂修編相關制度和審批流程，科學有效、合理合規(guī)簡化工作流程，練就勇于承擔的擔當精神，形成精干高效的干事氛圍。三是抓實執(zhí)行。避免形成“再部署、再督促、再落實”的不良循環(huán)，在“目標明確、任務到人、時間到天”的工作要求下，消除等待心理和依賴思想，拒絕“等靠要”，雷厲風行，以時不我待的危機感和緊迫感，行動起來;消除畏難心理和“軟抵抗”思想，上下一盤棋，堅決貫徹落實好公司相關部署和安排，形成上下一致，令行禁止的良好生態(tài)。

　　杜君文還就幾項具體工作做了相關安排，一是抓好工作督導并嚴肅考核;二是明確公司內部工作流程時限要求;三是全力做好安全生產工作;四是切實抓好經營管理工作;五是全力推進三期項目建設。

　　楊萬格就三期項目建設、企業(yè)發(fā)展前景、多經產業(yè)規(guī)范化管理和會議管理等工作提出具體要求。

　　曾全芝就電量營銷、機組檢修、燃料采購、優(yōu)化存量資產和發(fā)電副產品銷售等工作提出具體要求。

　　江建鋒就加快三期項目進度相關工作提出具體要求。

　　寧柏偉傳達學習了近期中紀委通報的4起典型案例，并對黨紀學習教育和企業(yè)規(guī)劃管理等工作提出具體要求。

　　相關部門就督查督辦及行政工作、生產管理、經營管理、三期項目工作以及黨建、工會、紀檢、人資工作進行了匯報。

　　該公司副總師、各部門負責人參加了會議。