本網(wǎng)訊 2024年，大唐湘潭發(fā)電公司通過深化“三定”改革著力解決該公司“機構(gòu)編制臃腫、管理效能不高”“冗缺員并存、結(jié)構(gòu)性缺員”等突出問題，不斷優(yōu)化組織機構(gòu)和人力資源配置，發(fā)揮薪酬激勵效應(yīng)，建立和完善結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、精簡高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系，增強了企業(yè)活力和競爭力，

　　充分發(fā)揮三能機制作用。以精簡高效為原則，壓減典型機構(gòu)4個，減少17.6%;壓減中層干部職數(shù)20個，減少35%;中層干部實際在崗從53人減少至37人，減少30%;中層干部競聘上崗率達97.22%，末等調(diào)整和不勝任退出比例達到28%;15人退出中層崗位，在擅長專業(yè)崗位上開展“揭榜掛帥”簽訂協(xié)議;浮動工資占比達到80%以上，管理人員薪酬差距倍數(shù)保持在1.8倍左右，年度可達到2倍以上。

　　健全完善干部培養(yǎng)機制。持續(xù)開展年輕干部掛職鍛煉工作，加強年輕干部的培養(yǎng)使用選拔。建立主任助理、關(guān)鍵崗位后備人才、班組實習(xí)技術(shù)員等青年人才培養(yǎng)機制，年內(nèi)提拔使用90后優(yōu)秀年輕干部5名，9名主任助理在各崗位上進行掛職掛崗鍛煉，7名青年納入關(guān)鍵崗位后備人才隊伍，逐步形成人才梯隊常態(tài)化管理。

　　做優(yōu)做強培訓(xùn)培養(yǎng)機制。夯實高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”，2024年人均受訓(xùn)率100%，具備職稱員工比例提高至65%，21人通過技師、高級技師考評，占比達到25%，全面完成人才強企專業(yè)技術(shù)、技能隊伍建設(shè)目標(biāo)。培養(yǎng)一崗多能人員40余人，聘任專業(yè)職級33人，12人次在上級競賽中獲獎，其中集控、電氣、鍋爐、化學(xué)專業(yè)在集團公司、公司調(diào)考、競賽中整體成績均居前列，人才隊伍專業(yè)化水平得到有效提升。(作者：彭平)