一季度以來，大唐湘潭發(fā)電公司落細落實上級公司“高質量發(fā)展年”各項目標任務，持續(xù)加力提質增效，奮力鞏固盈利良好態(tài)勢，全力以赴完成上半年利潤目標任務。

　　挖潛增效 搶電量穩(wěn)庫存

　　“以前我們很少考慮電量對凈收益的影響，仔細研讀了‘兩個細則’后，生產一線人員及時轉變思維觀念，不斷優(yōu)化機組運行方式，提升大機電量比，在兼顧民生用電和安全生產的同時，與省調高效溝通，減免考核電量;時刻跟蹤各項指標，適時搶發(fā)效益電，促進了兩個細則和電量結構‘兩個提升’，發(fā)電量凈收益同比提升顯著。”

　　堅定不移執(zhí)行“搶發(fā)電量、以電促煤”經營策略，全力提升機組利用小時，已根植于該公司生產一線員工的心中，“負荷率50%以上搶發(fā)電量，負荷率50%以下爭取輔助服務收益”，各部門目標一致，心往一處想、勁往一處使，從爭取日計劃電量提升、值長實時搶發(fā)潛力挖掘及設備性能提升等方面入手，通過省間現(xiàn)貨及輔助服務交易降低分攤，1至4月較標桿電價有所提升，高于區(qū)域，成效明顯。

　　“必須想盡一切辦法，動員一切力量，克服一切困難，全力出擊，大船換小船，申請綠色通道，水運轉汽運再轉水運，再曲折的路我們都要蹚過去……”該公司領導身先士卒、靠前指揮，一直沖在燃料采購最前線，第一時間掌握市場行情變化以及相關資源銜接情況，相繼拜訪當?shù)卣鞴懿块T，請求燃料保供支持。燃料調運員全體出動，放棄輪休機會，全面做好優(yōu)質長協(xié)資源摸排銜接、合同簽訂等工作，多渠道廣泛與煤炭企業(yè)溝通，利用消耗淡季繼續(xù)簽訂有價格優(yōu)勢的中長期合同。“燃料庫存充足穩(wěn)定，在途船煤、火車煤正源源不斷地從四面八方匯入煤場，基本完成迎峰度夏提庫目標。”該公司上下齊心，堅決為打贏迎峰度夏攻堅戰(zhàn)做好準備。

　　精打細算 降成本穩(wěn)設備

　　為解公司“燃”眉之急，確保資金周轉正常，財務部統(tǒng)籌推進保供資金，財務人員精打細算，抓住低息貸款政策窗口期置換高息貸款，提前歸還貸款，企業(yè)綜合融資成本率從年初的3.08%降至2.8%，下降28個BP;強化預付款閉環(huán)管控，預付款規(guī)模大大降低，同時全力爭取稅收優(yōu)惠政策，1-4月享受增量留底退稅，實現(xiàn)了資金成本有效優(yōu)化。

　　一季度，該公司認真策劃機組檢修和消缺項目，抓好機組計劃檢修和消缺過程中節(jié)能技改項目管理，有序推動機組節(jié)能降耗改造、靈活性改造，不斷提升設備經濟性能，順利完成1、2、3號機檢修。目前，4號機檢修也拉開序幕。同時，生產一線部門強化運行管理，以“109項指標對標”為抓手，先后完善細化了供電煤耗、超發(fā)電、節(jié)油、深度配煤摻燒、來煤接卸、環(huán)保指標等獎懲管理辦法，持續(xù)開展達設計值和優(yōu)化運行等工作，提升節(jié)能降耗水平。

　　優(yōu)化運維 “風”“光”添動力

　　該公司新能源部扎實做好新能源場站運維工作，不放過任何細微異常。在新能源部的會議室里，相關負責人根據(jù)新能源設備運行的實際情況，制定了“十項行動”量化任務目標和計劃。

　　“這就好比工作指南，工作起來更順手更有效率了。”運維員工認真學習相關工作制度，按照既定目標，精心策劃風機定檢、光伏方陣檢修工作，綜合缺陷分析、隱患治理、技術監(jiān)控檢查等要求，完善定檢和巡查內容，有效提升風電和光伏設備穩(wěn)定可靠性。

　　4月某天，一陣連續(xù)的報警聲引起了湘潭唐茶風電場值班員的高度警覺，原來是“通道異常告警”被觸發(fā)了。與湘潭地調匯報后，雙方初步分析判斷為線路或風場側保護裝置及相關元件出現(xiàn)異常。相關部門人員迅速集結，仔細測量風場側相關設備的參數(shù)，最終，找到了問題的根源在線路上，更換備用芯后，從源頭解決了安全隱患。

　　現(xiàn)在的值班員基本上都是“半路出家”，面對全新的設備，他們虛心請教，重新拿起相關資料，對照標準要求，定期進行機組功率曲線與標準功率曲線對比和風機故障分析、光伏電站發(fā)電能力偏差分析，探索各種參數(shù)對風機、光伏板發(fā)電能力的影響?？臻e時候，運維人員圍坐在一起，分享工作心得，提出合理化建議，進一步優(yōu)化設備運行制約因素，最大限度做到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。(李莎莎)