中國電力網訊（通訊員：夏敏）新春伊始，面對復雜嚴峻的生產經營發(fā)展形勢，國家電投江西江口電廠及早落實人才強企舉措，加強人才隊伍建設，以高質量的人才隊伍建設為企業(yè)高質量發(fā)展提供強勁有力的人才支撐。

　　做好盤點亮家底。為全面了解安全生產、經營發(fā)展人才需求，該廠開展專項普查，對各部門、項目、班組關鍵崗位、緊缺專業(yè)全面摸底盤點，健全人才信息庫，明晰人才缺口和培養(yǎng)方向，為全年人才培養(yǎng)重點及方向提供真實有效數據。

　　理清思路明方向。通過盤點，該廠發(fā)現(xiàn)在生產技術管理、新興產業(yè)領域、工程建設等管理人才的差距和缺口，明確了全年人才培養(yǎng)的方向和思路，將著手在做實年度計劃、搭建鍛煉平臺、暢通發(fā)展渠道、優(yōu)化成長環(huán)境上下功夫，通過充分發(fā)揮“黨員+青年”、崗位練兵、技能比賽等多個平臺，加大創(chuàng)新型人才、工匠型人才培養(yǎng)力度。

　　系統(tǒng)施治強保障。面對人才培養(yǎng)的難點和痛點，該廠在人才培養(yǎng)選拔、激勵保障等各要素保障上系統(tǒng)思考，全面發(fā)力。制定周密的年度培訓計劃，開展有針對性的培養(yǎng)鍛煉;優(yōu)化完善《中層干部管理辦法》，出臺《主任助理選聘制度》，在公開選聘、精準評價、能上能下等方面創(chuàng)新突破，促進各類優(yōu)秀干部人才脫穎而出。做實全員業(yè)績考評，將考評結果與薪酬待遇、評先選優(yōu)剛性掛鉤;同時通過壓擔子、交任務、攻難題、帶徒弟等措施，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的引領示范作用。