中國電力網(wǎng)訊 為全力打好四季度收官戰(zhàn)，湘潭發(fā)電公司全體干部職工緊緊圍繞“三保一增”工作要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹立“效益為王”的理念，把強(qiáng)化經(jīng)營意識貫穿于工作中的全方面各層次，持續(xù)推動企業(yè)增收創(chuàng)效。

　　該公司要求相關(guān)部門一是根據(jù)煤價、煤量提前預(yù)判，壓實(shí)電量控發(fā)目標(biāo)，科學(xué)制定相應(yīng)考核計劃，確保執(zhí)行到位;抓好日電量管控，對標(biāo)區(qū)域日電量指標(biāo)，減少日電量計劃考核，負(fù)荷率較高時，提前與調(diào)度溝通聯(lián)系，保證負(fù)荷在合理區(qū)間內(nèi)運(yùn)行。二是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，計劃、燃料、生產(chǎn)等部門要切實(shí)做好協(xié)調(diào)溝通工作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)度、統(tǒng)籌聯(lián)動，把握發(fā)電節(jié)奏，確保不因燃料和設(shè)備原因影響能源保供。三是每日跟蹤湖南省電價改革文件出臺和市場交易組織情況;全面把握年度交易未執(zhí)行部分價格調(diào)整、月度交易價格上浮情況，每周總結(jié)分析對公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的影響情況，及時督導(dǎo)解決發(fā)現(xiàn)的偏差。四是采取“日盯日”電量控發(fā)方式，減少開機(jī)率和負(fù)荷尖峰時段機(jī)組負(fù)荷率，千方百計搶發(fā)效益電量。(李莎莎)