中國電力網(wǎng)訊　 為持續(xù)推進(jìn)精益管理，陽宗海公司維護(hù)部在緊張消缺的同時(shí)，通過強(qiáng)化整理、清掃、完善、總結(jié)四手段，深入推進(jìn)“7S”班組建設(shè)。

　　一整理，按照分類方式、擺放位置進(jìn)行備品備件整理，梳理現(xiàn)有備品數(shù)量、型號(hào)規(guī)格，整頓并完善標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。清除過期無用備件及無用備件包裝。

　　二清掃，定期對(duì)庫房臺(tái)、柜、層、架和每一件備品備件進(jìn)行清潔，對(duì)清理過程中產(chǎn)生的垃圾物品進(jìn)行及時(shí)清掃，保證班組現(xiàn)場整潔。

　　三完善，核對(duì)物資備件發(fā)放、使用情況，完善管理臺(tái)賬，做到帳實(shí)一一對(duì)應(yīng)。

　　四總結(jié)，掌握上一年度備品備件消耗規(guī)律，深入分析，為下一步物資維護(hù)計(jì)劃打好基礎(chǔ)。

　　“7S”管理是指導(dǎo)思想，也是行動(dòng)手段，陽宗海公司將深化“7S”班組建設(shè)，進(jìn)一步提升員工素養(yǎng)，推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。