中國(guó)電力網(wǎng)訊  2021年，大唐華銀耒陽發(fā)電公司持續(xù)開展提質(zhì)增效工作，立足安全環(huán)保，不斷強(qiáng)化配煤摻燒的精細(xì)管理，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)過程監(jiān)管，嚴(yán)格問責(zé)考核，創(chuàng)新思路，挖掘潛力，有效保障了機(jī)組的安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　該公司建立生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)密切協(xié)作的長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)月度計(jì)劃電量和煤場(chǎng)庫存結(jié)構(gòu)制定月度配煤摻燒計(jì)劃，提交各煤種采購需求，在保證采購量的前提下，盡力滿足配摻需求，同時(shí)定期召開周會(huì)、日碰頭會(huì)，針對(duì)機(jī)組運(yùn)行工況、日負(fù)荷計(jì)劃制定“點(diǎn)餐式”方案，在多摻燒經(jīng)濟(jì)煤種的同時(shí)確保需頂負(fù)荷時(shí)接得上、深度調(diào)峰降得下，進(jìn)一步拉低入爐標(biāo)單，優(yōu)化煤場(chǎng)庫存結(jié)構(gòu)。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司狠抓工作源頭，緊盯機(jī)組運(yùn)行工況，加強(qiáng)過程管控，細(xì)化煤場(chǎng)管理，管理人員跟班執(zhí)行配摻方案，及時(shí)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)、糾正問題，確保方案執(zhí)行到位。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)煤場(chǎng)庫存結(jié)構(gòu)、各煤種耗存量、摻燒效果、配摻效益每日比對(duì)，及時(shí)通報(bào)，為后期摻配、燃料采購提供數(shù)據(jù)支撐。并嚴(yán)格落實(shí)考核制度，對(duì)影響機(jī)組接帶負(fù)荷、深度調(diào)峰、環(huán)保指標(biāo)等事件考核落實(shí)到班組、個(gè)人。（史勇）