中國電力網訊 9月22日，大唐海南公司召開了本部改革總結會議，公司黨委書記、董事長、總經理賈炳軍出席會議并講話，公司黨委副書記、副總經理申鎮(zhèn)主持會議，公司領導班子成員參加會議。

　　會上，公司人力資源部負責人宣布了本部崗位競聘結果，賈炳軍與職工代表簽訂了“崗位合同”，領導班子成員向省公司中層干部頒發(fā)了聘書。

　　賈炳軍指出，本次本部機構改革按照集團公司深化國企改革三年行動的統(tǒng)一部署和要求，大唐海南公司迅速制定本部機構設置及人員競聘等工作方案并順利完成實施，整個過程效率高、程序嚴、效果優(yōu)、作風好，體現了公司系統(tǒng)干部職工良好的大局意識和精神風貌，優(yōu)化了機構，做強了本部;調整了隊伍，激發(fā)了活力;完善了機制，提升了管理。

　　賈炳軍強調，要以此次本部改革為新的起點，進一步落實鄒磊董事長在萬寧項目調研時提出的各項要求，提升公司本部管理水平，一是本部全體人員要加強自身素質能力建設，思想要有新境界、精神要有新狀態(tài)、作風要有新轉變、能力要有新提升、業(yè)績要有新突破，以昂揚的斗志和良好的精神狀態(tài)積極履行新崗位的工作職責;二是要進一步解放思想、統(tǒng)一思想、更新觀念，在新的崗位上，充分發(fā)揮各自的聰明才智，直面新形勢、新任務，體現新擔當、展現新作為，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”和省公司打贏“三大戰(zhàn)役”、建設“三力、三強、三中心”的本部爭當表率，做出貢獻;三是要在完成目前改革的基礎上，進一步貫徹落實國企改革三年行動計劃，按照集團公司的統(tǒng)一部署，在勞動用工、業(yè)績考核、薪酬分配三項制度改革上大膽探索，先行先試，加強干部的上下交流培養(yǎng)，暢通本部職工雙通道及基層企業(yè)多通道晉升渠道，真正建立“四能”機制，全面激發(fā)本部及基層企業(yè)活力。同時，系統(tǒng)梳理和推進各領域的機制創(chuàng)新和制度建設，推進公司治理體系和治理能力現代化。

　　公司本部全體干部職工參加會議。