中國電力網(wǎng)訊　為全力降低經(jīng)營成本，大唐雞西熱電有限責(zé)任公司結(jié)合煤場實際情況，認(rèn)真制定和落實減少二次倒運措施，有效降低了燃煤二次倒運費用支出。

　　針對一、二月份燃煤二次倒運費過高情況，該公司及時召開會議，分析探討解決倒運費過高問題的措施。對于入場煤計劃分散無序、每日運煤車輛無車型約束、煤場管理制約性不強等問題，該公司立即制定針對性措施，并迅速安排措施的落實。成立燃煤專項領(lǐng)導(dǎo)小組，加強入廠煤的日計劃管理，詳細(xì)分解入廠煤的年計劃、月計劃和日計劃，結(jié)合煤源產(chǎn)量，將入廠煤計劃管理精確到日，并保證精準(zhǔn)實施，確保每日入廠煤滿足入爐需求。合理每日運煤的車型安排，滿足卸煤間對立翻車的需求，燃料部每日根據(jù)實際入爐需求計劃安排運煤車型，并通知和監(jiān)督運輸公司嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。天氣轉(zhuǎn)暖時及時用推土機推煤入爐，最大限度的減少二次倒運費用。細(xì)化倒運流程，做好倒運記錄，并要求驗收主管與運輸公司負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。每月召開總結(jié)分析會，加大考核力度，嚴(yán)格落實責(zé)任。

　　接下來，該公司將不斷提升燃煤運輸工作管理水平，加強計劃和溝通協(xié)調(diào)，落實責(zé)任，克服困難，促進精細(xì)化管理，全力降低燃煤成本，為該公司降本增效貢獻力量。