中國電力網(wǎng)訊  為深入謀劃實施2021年各項重點工作，深化三項制度改革，健全績效考核機制，堅持以能力和貢獻為導向，華電宿州公司采用逐級聯(lián)動、分類管理考核機制，將工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤，完善差異化取薪考核標準，以全員績效管理為抓手，養(yǎng)護好績效管理這顆“大樹”，激發(fā)出干部員工內(nèi)生動力，不斷激勵著該公司蓬勃發(fā)展、奮力前行。

　　抓實制度建設，筑牢績效管理的“樹根”。加強思想宣貫，開展安徽公司《基層企業(yè)績效管理辦法》宣貫培訓，提高全體員工對績效導向的感知度，做到學深悟透，充分認識績效管理的“指揮棒”作用。同時組織修訂該公司《績效目標管理辦法》，以“目標管理到部門，績效管理到個人，過程控制保結果”為準則構建全員績效管理體系。結合上級公司和該公司管理辦法，要求各部門制定專項崗位績效管理辦法，明確分工，壓實責任，做到人人有指標、人人有目標。

　　強化過程管控，抓實績效管理的“枝干”。按照年度績效目標，每月重點對電量、入廠標煤單價、供電煤耗、綜合廠用電率等關鍵指標進行科學分解。月度重點指標異常情況在月度經(jīng)濟活動分析會上進行系統(tǒng)分析，通過柱狀圖、趨勢圖等形式，加強對落后指標、同比下滑指標的原因分析、整改落實和公開通報。

　　堅持對標對表，豐盈績效管理的“枝葉”。建立健全“指標分解、加強對標、重獎重罰”的績效考核機制，將對標管理與年度目標責任制相結合，實行月月分析、月月考評，以月度對標保年度對標目標，提升指標負責人的自覺意識。成立創(chuàng)一流黨員領題攻關小組，其中《科學管理，提高公司在區(qū)域基層單位績效對標水平》的課題，制定出詳細的對標實施方案和計劃，實行區(qū)域績效重點指標日跟蹤、周分析、月總結，持續(xù)提升公司績效管理水平，為全年目標任務的完成開好局、起好步。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

 

