中國電力網訊 以提升“熱電聯(lián)產”核心競爭力為目標，以突出合作共贏、誠信經營、風險防控等強力營銷，強存量、提增量、降管損、?；厥?，福建華電永安發(fā)電有限公司2019年在市場經濟下行的情況下，供熱量比增2.91%、管損比降0.94%、熱費回收“雙結零”，供熱經營指標創(chuàng)歷史最優(yōu)。

　　助推擴大產能。向“供熱+服務”多元業(yè)務拓展，走訪相關用熱企業(yè)，為熱用戶優(yōu)質服務，主動為熱用戶供熱管道改造提供技術支持，讓熱用戶生產穩(wěn)定和擴大生產規(guī)模，實現(xiàn)供、用企業(yè)雙贏，2019年中科宏業(yè)、創(chuàng)成紡織等5家大客戶用熱量增幅顯著。

　　拓展增量市場。收集開發(fā)區(qū)10t/h及以下小鍋爐關停及10-20t/h鍋爐升級改造清單，以環(huán)保政策協(xié)助政府促進小鍋爐關停，改用供汽生產;供熱系統(tǒng)升級改造解決次高壓蒸汽和中壓蒸汽供熱能力不足的問題;積極配合、支持市政府、尼葛開發(fā)區(qū)招商引資工作，與潛在客戶深入磋商，不斷拓展供熱市場，2019年新增熱用戶4家，當前熱用戶已近60家。

　　降低供熱管損。優(yōu)化供熱運行方式，嚴格管網巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理管線保溫破損、閥門或管道接頭跑、冒、滴、漏，有效控制設備熱損失;通過對流量計裝置數(shù)據遠傳及防雷擊方面做進一步改善，確保貿易結算實時零誤差;通過查找管網系統(tǒng)中存在易影響管損的死管段，組織改造，以及科學投退、合理疏放水，供熱管損降至6.23%，比降0.94%，創(chuàng)效約180萬元。

　　解決汽款回收。針對各熱用戶企業(yè)不同情況，采取松、緊、緩、追的靈活措施，做好汽款回收工作。如采取緩和追等“放水養(yǎng)魚”方式，使華偉紡織廠度過了最艱難的時期，步入良性發(fā)展階段。通過“牽線搭橋”，由良泰公司租用華偉公司的廠房，該公司與良泰公司簽訂三方協(xié)議，良泰公司按月分期支付華偉公司所欠汽款，成功收回熱用戶華偉公司拖欠了一年多的汽款600余萬元，實現(xiàn)了熱費回收“雙結零”目標，供熱經營指標創(chuàng)歷史最好水平。

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