中國電力網(wǎng)訊(通訊員 付賢真) 一直以來，大唐烏沙山公司堅決貫徹國企深化改革精神，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。

　　自7月15日以燃料為核心的生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理平臺上線以來，四個月時間，歷經(jīng)攻關(guān)小組論證、開發(fā)、拓展、實踐，平臺現(xiàn)已愈發(fā)成熟完善，并新增經(jīng)營預(yù)測、現(xiàn)貨交易輔助、費(fèi)用管理三個模塊，實現(xiàn)電力交易、機(jī)組運(yùn)行、燃料采購全流程一體化管控，為企業(yè)管理裝上“智腦”，企業(yè)決策更具“洞見”。

　　其中，經(jīng)營預(yù)測通過融合報價數(shù)據(jù)、燃料成本數(shù)據(jù)、日常經(jīng)營成本數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了每日利潤的預(yù)測，科學(xué)指導(dǎo)輔助現(xiàn)貨報價和燃料采購。現(xiàn)貨交易輔助通過對全省煤機(jī)運(yùn)行的對標(biāo)數(shù)據(jù)、電力交易報價數(shù)據(jù)的分析，對現(xiàn)貨交易進(jìn)行復(fù)盤分析，優(yōu)化報價策略。財務(wù)費(fèi)用管理對各部門的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等各項費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)測，實現(xiàn)財務(wù)費(fèi)用的精細(xì)化管理。

　　這些模塊讓各級管理人員全面掌握在生產(chǎn)、經(jīng)營方面的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過多維度的對比、趨勢分析，掌握、預(yù)測公司的生產(chǎn)、經(jīng)營成果，不斷提高生產(chǎn)、管理和決策的效率。以數(shù)字化助推生產(chǎn)經(jīng)營良性互動，推動跨部門跨層級的數(shù)據(jù)資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、流程再造，將原本鎖在各專業(yè)“小抽屜”里的數(shù)據(jù)，融合到數(shù)據(jù)池，實現(xiàn)一網(wǎng)融合、一圖呈現(xiàn)。

　　烏沙山公司將繼續(xù)以大數(shù)據(jù)建設(shè)為依托，把精益管理作為重要抓手融入企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)，縱深推進(jìn)信息化管理、數(shù)據(jù)化決策，積蓄強(qiáng)大后勁，推動信息提效，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。