中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員王學(xué)成、柴穎)大唐東營(yíng)發(fā)電公司以落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求為主線，瞄準(zhǔn)問(wèn)題補(bǔ)短板，扎實(shí)開(kāi)展安全管理提質(zhì)增效工作，嚴(yán)守安全生產(chǎn)防線，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　東營(yíng)公司以春檢為契機(jī)，深入開(kāi)展隱患排查，聚焦設(shè)備安全運(yùn)行管理中存在的短板和漏洞，深入分析問(wèn)題根源，并對(duì)查出的安全隱患及時(shí)錄入生產(chǎn)管控系統(tǒng)，落實(shí)閉環(huán)銷號(hào)機(jī)制，及時(shí)堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。積極落實(shí)反違章“積分制、連帶制、曝光制”，聚焦安全管理薄弱環(huán)節(jié)，每日深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展全方位、無(wú)死角監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)措施和降非停、單機(jī)保電、啟停機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作等技術(shù)措施，狠抓“兩票三制”執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程管理和節(jié)點(diǎn)管理，提高特殊時(shí)段、惡劣氣候條件下重大操作監(jiān)護(hù)等級(jí)，切實(shí)做到“日常操作標(biāo)準(zhǔn)化，重大操作精細(xì)化”，確保安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　此外，東營(yíng)公司牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位就是最大的安全隱患”安全意識(shí)，以培訓(xùn)實(shí)效為導(dǎo)向，細(xì)化班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織各部門、各班組全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全體系文件、事故案例等內(nèi)容，常態(tài)化開(kāi)展手寫事故案例反思，深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)提高各級(jí)人員安全意識(shí)，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。