本網(wǎng)訊   近日，徐塘發(fā)電公司召開檢修體制二次改革新崗位人員上崗見面會，確定改革后各崗位人員名單及崗位職責(zé)。至此，該公司圓滿完成檢修體制二次改革，全面實現(xiàn)點檢定修體制“管修合一”，正式進(jìn)入全新的生產(chǎn)運營維護(hù)模式。

       今年以來，該公司將打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)硬朗的國內(nèi)一流檢修維護(hù)隊伍作為重點工作來抓，充分發(fā)揮班組作用，探索出點檢定修體制“管修合一”新思路、新模式，實現(xiàn)“管修一體化”。

       該公司在促進(jìn)班組人員設(shè)備管理能力和檢修操作技能提升的同時，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率，將外委隊伍納入班組化管理，由該公司人員擔(dān)任外委隊伍班長和技術(shù)員，對外委隊伍日常全過程管理及全方位把控，實現(xiàn)“大安全”一體化管理模式。同時，該公司進(jìn)一步完善了技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督體系，由專工對各類技術(shù)方案進(jìn)行把關(guān)，參與并指導(dǎo)班組的重大缺陷消除、大小修的技術(shù)管理、開展技術(shù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮技術(shù)工作在安全生產(chǎn)工作中基礎(chǔ)性地位。該公司強(qiáng)化職工政策解讀，實時關(guān)注職工所思所想，確保改革過程中職工隊伍穩(wěn)定、確保生產(chǎn)有序銜接、確保改革取得實效。