中國電力網(wǎng)訊  “一線職工在工作和生活中遇到了哪些問題和困難?大家對于‘幸福株電’建設(shè)有什么好的意見和建議?還有哪些方面需要改善?” 3月22日，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司黨委委員、紀(jì)委書記兼工會(huì)主席曾嘉湘帶著組織的關(guān)懷和重托，深入生產(chǎn)一線班組走訪調(diào)研，傾聽職工群眾心聲，了解職工思想動(dòng)態(tài)，想法設(shè)法為他們排憂解難。

　　為深入貫徹落實(shí)以人民為中心的發(fā)展理念，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的關(guān)心關(guān)愛和人文關(guān)懷,提升職工幸福指數(shù)，根據(jù)《中國大唐集團(tuán)有限公司黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工關(guān)心關(guān)愛的意見》要求，該公司制定了一系列具體措施，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，將關(guān)心關(guān)愛職工落到實(shí)處。要求工會(huì)主席每季度至少一次、黨群工作部相關(guān)人員、黨支部書記和分工會(huì)主席每月至少半天，深入各黨支部、各分工會(huì)、各部門和班組以現(xiàn)場檢查、召開座談會(huì)、發(fā)放問卷調(diào)查表、個(gè)別談心交流等形式開展解決職工實(shí)際困難和問題的專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，對職工群眾反映上來的問題認(rèn)真對待，積極研究對策，進(jìn)行閉環(huán)管理，及時(shí)予以回應(yīng)。

　　調(diào)研中，曾嘉湘先后來到綜合泵房、化學(xué)樓和檢修樓等地，查看班組應(yīng)急藥品配備和班組建設(shè)等情況。每到一個(gè)班組，他都到仔細(xì)詢問每位職工的工作和身體健康狀況，日常工作中遇到的問題和困難，對“幸福株電”建設(shè)和公司各項(xiàng)工作的意見和建議。他指出，一是班組要高度關(guān)注患有特殊重大疾病人員的身體狀況，發(fā)現(xiàn)異常、突發(fā)情況立即處理，班員們要熟悉急救藥箱藥品的使用方法，提升抵御和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是各班組要重視班組建設(shè)，加強(qiáng)6S管理，保持干凈整潔的環(huán)境，提升班組建設(shè)水平。三是要引導(dǎo)職工們積極參與競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極總結(jié)和申報(bào)“五小”項(xiàng)目，不斷提升人員素質(zhì)。四是在費(fèi)用允許的條件下，對班組破舊的家具和設(shè)施等進(jìn)行更換，改善班組辦公和休息環(huán)境。計(jì)劃設(shè)計(jì)公示欄，將班組上墻資料進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。

　　該公司黨群工作部負(fù)責(zé)人和工作人員參與走訪調(diào)研。

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