中國電力網(wǎng)訊  近日，大唐湘潭發(fā)電與華銀工程公司開展新能源項目建設(shè)專題交流會。會議聽取了該公司白石風(fēng)電、石壩口光伏項目情況介紹，深入研究了項目建設(shè)中可能遇到的難題，并仔細(xì)探討了雙方合作的共贏點。

　　交流會上，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人提出，一是項目的施工總策劃還需繼續(xù)細(xì)化，提高策劃方案的可行性。二是項目部與監(jiān)理的崗位設(shè)置要融為一體，工作問題要及時溝通，進(jìn)一步提高工作實效。三是加強(qiáng)例會管理，做好每一次會議紀(jì)要的閉環(huán)工作。四是雙方的深入交流為項目的建設(shè)開了個好頭，下階段要繼續(xù)加強(qiáng)合作，勇挑公司高質(zhì)量發(fā)展主力軍的重?fù)?dān)，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略部署，公司“再造一個新華銀”目標(biāo)要求貢獻(xiàn)力量。

　　關(guān)于推動項目建設(shè)，華銀工程公司相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，一是強(qiáng)化“設(shè)計是龍頭”的工程建設(shè)管理理念，制定切實可行的設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量管控措施。二是加強(qiáng)項目前期工作管理，確保項目依法合規(guī)。三是統(tǒng)一思想、提前準(zhǔn)備，理順“安全、質(zhì)量、工期、造價”四者的關(guān)系。四是堅決擯棄以包代管思想，做到全方位、全過程的跟蹤和管控。五是配置精干力量，強(qiáng)化風(fēng)電項目大件運輸與風(fēng)機(jī)吊裝作業(yè)等重點工作的管理。

　　華銀工程公司相關(guān)人員，該公司風(fēng)電項目部、光伏項目部負(fù)責(zé)人等參加交流。

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