在國家電投集團“省為整體”工作要求的引領(lǐng)下，國家電投甘肅公司搶抓新能源發(fā)展機遇，積極拓展省內(nèi)運維市場，通過“區(qū)域化運維服務+輻射式拓展”雙輪驅(qū)動機制，打造標桿示范工程、創(chuàng)新智慧運維模式、優(yōu)化區(qū)域統(tǒng)籌管理，連續(xù)中標系統(tǒng)外5座新能源場站運維管理項目，完善了公司新能源業(yè)務鏈條，為省內(nèi)新能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可復制、可推廣的“甘肅方案”。

        甘肅公司聚焦省內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)布局，將多個集控中心整合成一個蘭州生產(chǎn)運營中心，實現(xiàn)了人員集中、機構(gòu)配齊、班組配強、降本增效的“1+1+1>3”的管理成效。甘肅公司按照“2小時工作圈，1小時生活圈”原則，組建6個維檢中心，形成“集中監(jiān)控+區(qū)域運維”高效模式，通過精益化運維管理體系和技術(shù)創(chuàng)新，成功打造出甘肅省新能源運維標桿示范，樹立了行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的“金牌”形象。

        同時，以各維檢中心為核心，充分運用大數(shù)據(jù)分析、實地調(diào)研等多種手段，精準對接系統(tǒng)外市場合作對象，充分考慮省內(nèi)各生產(chǎn)場站的設(shè)備特性、運行環(huán)境等因素，有針對性的制定個性化的運維方案，精準、有效的為各合作生產(chǎn)場站提供優(yōu)質(zhì)維護檢修服務，不斷拓寬運維市場、加大合作力度，實現(xiàn)省內(nèi)市場占有率穩(wěn)步提升。
        目前，甘肅公司已承接集團在甘新能源運維管理場站23座，系統(tǒng)外新能源運維管理場站6座、匯集站1座。甘肅公司將持續(xù)深化集團“均衡增長戰(zhàn)略”，以更高標準、更優(yōu)服務、更強技術(shù)，推動新能源運維市場的拓展，力爭打造甘肅地區(qū)最具影響力的生態(tài)能源系統(tǒng)集成商，為集團公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)貢獻甘肅力量。