2月26日，華電吉林公司召開2025年第一次提質(zhì)增效工作會，傳達華電集團第一次提質(zhì)增效會精神，審議公司2025年提質(zhì)增效專項行動方案。公司黨委書記、執(zhí)行董事孫毅出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理鄭成杰主持會議并安排工作，公司領導苑朋坤、孫浩、吳勇剛、張文斌、陳定國結(jié)合分管工作提出要求。

　　孫毅在講話中強調(diào)，要深入貫徹集團公司提質(zhì)增效工作要求，全面落實公司年度工作會議安排。2025年，作為“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀劃之年，公司面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。要清醒認識公司面臨的形勢，牢固樹立目標導向和結(jié)果導向，緊緊圍繞公司年度目標任務，加大落實力度，加快工作進度，確保各項任務圓滿完成。

　　一是穩(wěn)經(jīng)營，促增長，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升。以保電量為重中之重，全力以赴能發(fā)盡發(fā)，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。發(fā)揚生產(chǎn)精益管理經(jīng)驗，提高存量機組發(fā)電效率;積極拓展增量市場，形成新的發(fā)電能力;強化營銷工作，應對市場變化。

　　二是增項目，擴規(guī)模，在發(fā)展和建設上加力度。積極拓展項目儲備，加快項目建設進度，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。主動謀劃項目發(fā)展，加快項目落地，推進項目并購工作，集中力量，持續(xù)攻堅，奮力實現(xiàn)抓發(fā)展促增效。

　　三是降成本，控支出，在增收節(jié)支上強管控。樹牢“一切成本均可控”理念，深入挖掘成本節(jié)約潛力，從生產(chǎn)、管理、融資等各個環(huán)節(jié)入手，全面壓降成本。要積極爭取國家和地方政府的稅收政策支持，通過合理利用政策資源，降低公司稅負和經(jīng)營成本。

　　四是深化改革，加大創(chuàng)新，激發(fā)價值創(chuàng)造新動能。結(jié)合改革重點任務落實，加大改革力度，激發(fā)公司價值創(chuàng)造活力，確保改革深化提升行動圓滿收官。提前籌劃科技研發(fā)工作，加大科技研發(fā)投入力度，推動創(chuàng)新驅(qū)動引領戰(zhàn)略落實落地。

　　五是防風險，守底線，深化依法合規(guī)經(jīng)營管理。安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的重要保障，要牢牢守住安全生產(chǎn)底線。強化依法合規(guī)經(jīng)營，加強招標管理、物資管理、合同全過程管理風險管控。緊盯關(guān)鍵領域敏感點，防范化解經(jīng)營風險。

　　公司副總工程師、各部門負責人、提質(zhì)增效領導小組成員參加會議。(文字：塔 娜 圖片：林 楠)