從四個(gè)維度著力構(gòu)建黨建工作矩陣

中國華電集團(tuán)物資有限公司黨委
 

　　黨的二十屆三中全會(huì)提出,更加注重系統(tǒng)集成,將其作為進(jìn)一步全面深化改革的指導(dǎo)思想的重要內(nèi)容。注重系統(tǒng)集成,是新時(shí)代以來我們黨全面深化改革的重要思想方法和工作方法,同時(shí)也為國有企業(yè)黨建工作提供了方法論。中國華電集團(tuán)物資有限公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中國華電集團(tuán)有限公司黨組關(guān)于實(shí)施“四力四推”黨建工程的具體要求,著力構(gòu)建黨建工作新格局,堅(jiān)持從治理、能力、融合、責(zé)任四個(gè)維度構(gòu)建黨建工作矩陣,推進(jìn)黨建工程全周期管理,全面推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作提質(zhì)增效。

　　把握治理維度,以黨建引領(lǐng)促基層治理提升。

　　聚焦“第一議題”。制定黨委會(huì)議“第一議題”制度實(shí)施細(xì)則等,健全完善傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、落實(shí)推動(dòng)、跟蹤督辦、報(bào)告反饋的全流程閉環(huán)機(jī)制,及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí),制定落實(shí)措施,抓好督導(dǎo)落實(shí)。彰顯“第一責(zé)任”。始終胸懷“國之大者”,立足新時(shí)代新征程國資央企新使命新定位,深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng),大力推進(jìn)合規(guī)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型“三型”企業(yè)建設(shè)。站穩(wěn)“第一梯隊(duì)”。緊緊扭住保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)和綠色低碳發(fā)展兩個(gè)中心任務(wù),加強(qiáng)與上下游企業(yè)緊密合作,不斷提升供應(yīng)鏈韌性、安全水平和高端化水平,加快建設(shè)一流綠色低碳供應(yīng)鏈平臺(tái)。

　　把握能力維度,以教育激勵(lì)促能力水平提升。

　　把抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù),突出“嚴(yán)”“學(xué)”“踐”要求,創(chuàng)新打造“一體四學(xué)三結(jié)合”學(xué)習(xí)教育新模式。扎實(shí)開展“清廉華電我先行”反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng),發(fā)布《家庭助廉公開信》,不斷強(qiáng)化“震懾力”、提高“免疫力”。充分利用各類紅色教育基地進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐,著力增強(qiáng)政治、紀(jì)律、道德、抵腐“四個(gè)定力”?；鶎悠髽I(yè)黨支部“零距離”聽取違紀(jì)違法人員現(xiàn)身說法,警示干部員工知敬畏、存戒懼、守底線。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”。堅(jiān)持黨管干部原則,選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子,把新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。加快推動(dòng)國企改革深化提升行動(dòng),切實(shí)做到改革壓力層層傳導(dǎo)。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合,激勵(lì)干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。

　　把握融合維度,以黨建賦能促經(jīng)營管理提升。

　　打造黨建“聯(lián)合體”。深化黨建聯(lián)建共建,組織各級黨組織同政府部門、產(chǎn)學(xué)研單位、上下游企業(yè)黨組織聯(lián)建,開展產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈黨建賦能行動(dòng)。結(jié)合實(shí)際創(chuàng)設(shè)黨員先鋒隊(duì)書記領(lǐng)銜項(xiàng)目,組織設(shè)立“黨員先鋒隊(duì)”,“清單式”明確任務(wù)分工,大力推進(jìn)數(shù)智技術(shù)賦能采購管理、國際貿(mào)易業(yè)務(wù)拓展、增強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)保障能力等重點(diǎn)工作。聚力發(fā)展“主戰(zhàn)場”。本部黨支部與北京市豐臺(tái)區(qū)投資促進(jìn)服務(wù)中心黨支部深入探索業(yè)務(wù)合作,打造政企融合新路徑。海南物資公司黨支部與華電青島環(huán)保黨支部攜手推動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化升級,助力中國華電綠色低碳發(fā)展。筑牢科技“防火墻”。依托我國首個(gè)自主可控的區(qū)塊鏈軟硬件技術(shù)體系“長安鏈”打造中國華電“陽光采購鏈”,為超過10萬家供應(yīng)商建立可信數(shù)字身份。研究開發(fā)“監(jiān)督管理數(shù)字化、數(shù)據(jù)挖掘分析智能化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自動(dòng)化、采購監(jiān)督及業(yè)務(wù)實(shí)施一體化”采購管理監(jiān)督預(yù)警體系,動(dòng)態(tài)監(jiān)控各采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn),著力構(gòu)建“規(guī)范、陽光、廉潔、高效”的采購秩序。

　　把握責(zé)任維度，以黨建考評促工作質(zhì)量提升。

　　立下履職“軍令狀”。以黨支部為單位,密切聯(lián)系部門職責(zé)定位和崗位實(shí)際,堅(jiān)持自我約束和組織監(jiān)督相結(jié)合,過程管理和結(jié)果應(yīng)用相結(jié)合,策劃開展承諾踐諾活動(dòng),動(dòng)員廣大黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用。繪制整改“路線圖”。每季度組織召開黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議暨黨建工作例會(huì),及時(shí)研究審議相關(guān)重點(diǎn)事項(xiàng)。結(jié)合公司內(nèi)部“機(jī)動(dòng)式”巡察和季度黨支部查評,以問題為導(dǎo)向提升基層黨建質(zhì)量,在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上持續(xù)用力,把好黨建工程質(zhì)量關(guān)。用好考評“指揮棒”。建立完善“述評考用”相結(jié)合的工作機(jī)制,每年動(dòng)態(tài)調(diào)整黨委黨建工作責(zé)任制考評要點(diǎn),對公司本部黨支部和基層單位黨支部實(shí)行差異化考評管理,將黨建工作責(zé)任制考評結(jié)果納入部門年度績效,壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任。聚焦質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),精準(zhǔn)發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力,推進(jìn)“四力四推”黨建工程上水平。