本網(wǎng)訊　1月1日，中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司江西分公司迅速學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，全面部署2022年安全生產(chǎn)工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，確保2022年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好頭、起好步。

　　該公司召開(kāi)安全生產(chǎn)視頻會(huì)并深入系統(tǒng)企業(yè)一線班組，組織對(duì)集團(tuán)及公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件進(jìn)行了解讀、宣貫。該公司結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)調(diào)研診斷成果，提出以“人心人氣”為靈魂，“三基”建設(shè)為根本，深化“五個(gè)突出整治”，抓住五個(gè)方面關(guān)鍵點(diǎn)：一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，從強(qiáng)化履職能力、健全責(zé)任體系和制度執(zhí)行等方面入手，通過(guò)“兩抓一保”落實(shí)責(zé)任，提高執(zhí)行力。二是強(qiáng)化隊(duì)伍能力建設(shè)，快速配齊崗位人員、強(qiáng)化技術(shù)協(xié)作組成果轉(zhuǎn)化。三是整治不合格供應(yīng)商，加強(qiáng)招標(biāo)、出入庫(kù)及使用前質(zhì)量驗(yàn)收全流程管控。四是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，明確要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)重大作業(yè)到位制度。五是提升本部管控水平，堅(jiān)持實(shí)行輪值負(fù)責(zé)和一專(zhuān)多能培訓(xùn)。