2021年11月26日，隨著內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)職業(yè)健康協(xié)會對內(nèi)蒙古公司霍煤鴻駿鋁電公司安全生產(chǎn)二級標準化現(xiàn)場評審的通過，標志著該公司全面達到安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)標準。

　　近年來，該公司始終遵循“生產(chǎn)經(jīng)營長期安全穩(wěn)定運行就是最大效益”管理理念，堅持落實安全管理“五化”措施，不斷加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，本質(zhì)安全建設(shè)成效顯著。安全工作責任網(wǎng)格化。健全安全生產(chǎn)責任制和崗位安全生產(chǎn)責任清單，分層級設(shè)立專職安全管理人員100人，兼職人員107人，實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”安全生產(chǎn)管理。安全宣傳培訓多樣化。全員建立個人安全教育培訓檔案，運用多媒體電教化培訓平臺、聘請專業(yè)講師授課等有效舉措，持續(xù)強化全員規(guī)章制度、崗位知識、安全規(guī)程等教育培訓，提升員工安全素養(yǎng)。雙重預防機制常態(tài)化。建立風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動、承包商安全管理整治等專項工作，制定行動項44項，抓實常態(tài)化疫情防控下的安全生產(chǎn)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)管理規(guī)范化。持續(xù)優(yōu)化制度、規(guī)程建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)類制度68項，不斷提升安全制度化、規(guī)范化、精細化管理水平。安全管理體系一體化。積極開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，強化安全“雙基”建設(shè)，加大安全生產(chǎn)隱患治理和安全設(shè)施目視化等管理，狠抓現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施，標識管理、規(guī)范作業(yè)、現(xiàn)場任務(wù)、程序操作，改善安全生產(chǎn)條件，保持體系持續(xù)有效運行。