4月30日，國家能源集團(tuán)云南六郎洞分公司紀(jì)委針對(duì)近年來審計(jì)、內(nèi)控監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題啟動(dòng)整改工作提醒。經(jīng)過梳理，對(duì)正在整改或尚未整改的涉及工程建設(shè)、采購管理、資產(chǎn)管理、制度建設(shè)等領(lǐng)域16個(gè)問題，該公司紀(jì)委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”，制定加強(qiáng)審計(jì)內(nèi)控監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改工作提醒，通過“清單式管理+穿透式監(jiān)督”，推動(dòng)各責(zé)任主體立行立改，切實(shí)筑牢紀(jì)律和制度防線。

　　工作提醒明確責(zé)任部門要切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要帶頭學(xué)習(xí)制度、遵守制度，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，既要抓好業(yè)務(wù)工作，也要抓好紀(jì)律建設(shè)和內(nèi)控管理;要組織部門員工深入剖析審計(jì)內(nèi)控監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，全面排查自身存在的不足，制定切實(shí)可行的整改措施，在時(shí)限要求內(nèi)確保問題整改到位。

　　工作提醒強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。各部門要以審計(jì)內(nèi)控監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，提高員工的制度意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，讓員工清楚什么能做、什么不能做，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定;要進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的監(jiān)督制約，堵塞管理漏洞，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　該公司紀(jì)委建立健全長效監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工作提醒落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。對(duì)整改不力、敷衍塞責(zé)的部門和個(gè)人，將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保工作提醒落到實(shí)處，取得實(shí)效。

　　此次紀(jì)檢工作提醒的發(fā)布，是該公司加強(qiáng)審計(jì)內(nèi)控監(jiān)督、強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)的重要舉措。通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提醒糾正，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制體系，不斷提升公司的治理能力和管理水平，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。