中國電力網(wǎng)訊   國家電投沁陽發(fā)電分公司黨委扎實推動“黨建+業(yè)務”雙融雙促，聚焦公司年度工作中的重點、難點和瓶頸問題，建立黨委定題立項，支部揭榜領題，黨員攻堅解題機制，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營。今年1-8月，公司盈利創(chuàng)下三年來最佳業(yè)績。

       定題，精準設榜。該公司黨委聚焦落實公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務、公司“難點、堵點”問題，組織全員圍繞節(jié)能降耗、增收創(chuàng)效、安全生產(chǎn)等重點工作開展大討論，廣泛收集職工意見建議100余條，進一步梳理列出年度重點難點任務，查擺出18個影響企業(yè)利潤的重點方面，從啃最硬的“骨頭”著眼，明確主攻要點，劃定煤價控降、增收節(jié)支、輔業(yè)轉型等3大核心要素，找準關鍵點和突破口，精準立項列出任務“榜單”。

       領題，揭榜掛帥。各黨支部積極行動，圍繞“榜單”任務主動“領題”11項。黨支部召開“我能為扭虧為盈做什么”大討論，動員廣大黨員、干部職工揭榜當先鋒、領銜破難題。面對煤價控降、深度調(diào)峰、能干不包等難啃的“硬骨頭”，黨員主動請纓、揭榜認領，簽下責任書、立下軍令狀，責任到人，并建立相應的激勵機制。

       解題，聚力攻堅。為了讓揭榜任務落地見效，在黨支部的組織下，各揭榜人自主選賢挑兵，組建攻堅團隊，通過成立“突擊隊、尖刀班、攻堅組”，迎難而上、向難出征。發(fā)電黨支部黨員王霄霄是“揭榜掛帥”的技術人員之一，他打破常規(guī)，不間斷開展配煤摻燒試驗，最終研制出新型配煤方案，每月可節(jié)約燃料成本近400萬元。黨支部書記李延偉帶領支部“尖刀班”，使兩臺機組實現(xiàn)深度調(diào)峰至220MW的新突破，調(diào)峰技術邁入百萬機組的“第一梯隊”，截至目前調(diào)峰收益近6000萬元。一條條關系企業(yè)經(jīng)濟效益的摸高線被成功跨越，讓以往的不可能如奇跡般成為現(xiàn)實，為推動公司“扭虧為盈”提供了強力支撐。