中國電力網訊  堅持黨對金融工作的領導是中國金融發(fā)展的特色也是優(yōu)勢,以黨建引領促進產融結合是深入貫徹國有企業(yè)“兩個一以貫之”，以黨的領導推動金融助力高質量發(fā)展的重要手段。

　　華潤電力東北新能源公司深度推進“黨建+財務”融合發(fā)展模式，面對復雜嚴峻的經濟環(huán)境、變幻莫測的融資市場，始終堅持黨建引領，將黨建工作與財務工作同謀劃、同部署、同落實，以“提質增效，防范風險，降本創(chuàng)值”為目標， 通過精益資金基礎工作、夯實資金風險根基、打造銀企溝通橋梁等多項舉措，奮力開拓黨建引領資金管理新局面。

　　點燃“紅引擎”，夯基固本，有效提升資金效率。

　　華潤電力東北新能源公司以資金計劃為抓手，精益資金基礎工作，“高站位部署、高要求填報、高質量審核”，加強統(tǒng)籌領導，合理安排資金，嚴控計劃審批，分析計劃偏差，形成上下貫通、運轉高效的資金計劃機制，實現精準融資。2022年華潤電力東北新能源公司年通過歸還貸款、調整結構、降本增利等方式，使現金持有量改善幅度達35.3%，有效提升資金管理效率。

　　當好“紅管家”，多措并舉，有效防控資金風險。

　　華潤電力東北新能源公司始終把旗幟鮮明講政治放在首位，把黨的領導和黨的建設落實到財務管理全過程、各方面，堅決筑牢拒腐防變的思想防線，以制度為根本，以審計清單為底線，以風險案例為警示，加強資金操作各環(huán)節(jié)管理，不斷健全資金管理內控體系，有效防范資金管理風險。

　　打造“紅橋梁”，互信共贏，不斷降本創(chuàng)值增效。

　　面對同一行下各分支行報價不統(tǒng)一，業(yè)務人員專業(yè)素質差距大，溝通效率低下，資金成本高等諸多問題，華潤電力東北新能源公司通過建立良好銀企關系，打破股利資金壁壘，創(chuàng)新基建融資模式，在銀行貸款增加的形勢下，樹立對標意識、加大利率調降，項目貸款平均利率降低125BP，為公司穩(wěn)健創(chuàng)值。

　　2022年，華潤電力東北新能源公司憑借在資金管理方面做出的突出成績榮獲華潤電力控股有限公司“2022年度資金管理一等獎”。下一步，華潤電力東北新能源公司將不斷擴展完善“黨建+財務”融合發(fā)展模式內涵，實現黨建與財務管理目標同向、工作同步、成果同效，以黨建引領財務工作全面提質增效，為助力華潤集團“四個重塑”戰(zhàn)略落地，“十四五”戰(zhàn)略目標達成，實現加快建設世界一流企業(yè)遠景目標貢獻財務力量，以實干實績向華潤創(chuàng)立85周年和華潤集團成立40周年獻禮。