中國電力網(wǎng)訊(通訊員：張四平)　 2月份以來，國家電投沁陽發(fā)電分公司開展了“我能為扭虧為盈做什么”主題實踐活動。該公司經(jīng)營管理部根據(jù)部門崗位實際，結合年度任務目標，積極開展控降物資庫存、提升招標首掛成功率等全員頭腦風暴大討論，深度思考我能為公司“扭虧為盈”怎樣多做貢獻。

　　一是認真學習了黨的二十大精神和2023年度工作會議精神。大家深刻理解公司扭虧為盈新時期要求，轉變了新發(fā)展階段的思想認識，思考和改進新發(fā)展中對自我崗位的新要求和新標準，積極分析自己為扭虧為盈如何干?大家表示，自己一定加把勁助力公司增盈利。

　　二是在控降物資庫存開展頭腦風暴討論中，大家從各自崗位和工作實際出發(fā)，提出了物資管理制度執(zhí)行、計劃執(zhí)行率、平衡利庫、庫齡分析、精準帳卡物管理、物資超市管理和跨部門協(xié)調管理等多方面建議，使物資精細化管理標準進一步提升，控降物資庫存管理更為有效。

　　三是在提升招標首掛成功率討論活動中，大家認真學習河南公司招投標管理新要求，從物資采購全流程工作出發(fā)，從計劃籌劃、項目調研、招標過程、合同管理等各工作節(jié)點分解討論，提出超前管理、超前協(xié)調溝通，落實新的招標與非招標采購管理標準，確保提升了招標成功率。

　　據(jù)悉，在該公司開展“我能為扭虧為盈做什么”主題實踐活動中，職工們立足崗位積極開展討論活動，提出了各自工作行動項，積極行動，落實措施，確保實現(xiàn)了2月份盈利目標。