中國(guó)電力網(wǎng)訊 大唐海口公司正處在基建期轉(zhuǎn)生產(chǎn)期的關(guān)鍵時(shí)刻，為迅速轉(zhuǎn)變公司各級(jí)管理人員思維模式，做好機(jī)組轉(zhuǎn)商業(yè)運(yùn)行工作。11月4，公司召開(kāi)首次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)要始終把安全放在工作首位，時(shí)刻牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并為此提出具體要求：一是各部門(mén)要做好節(jié)假日及夜班值班人員到崗到位工作，確保關(guān)鍵崗位24小時(shí)輪崗堅(jiān)守;二是現(xiàn)場(chǎng)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行保障安全生產(chǎn)的組織措施與技術(shù)措施，認(rèn)真履行工作票、操作票執(zhí)行手續(xù)，嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè);三是要嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁，及時(shí)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員準(zhǔn)入白名單，著力管控作業(yè)人員隨意進(jìn)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為;四是著力解決影響機(jī)組安全穩(wěn)定的缺陷，做到全面排查問(wèn)題、落實(shí)消缺工作;五是有序推進(jìn)設(shè)備自動(dòng)化提升工作，全力保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行;六是加強(qiáng)落實(shí)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)管理工作，完善部門(mén)，班組管理臺(tái)賬，收集設(shè)備投運(yùn)的原始資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡視檢查工作，排查解決機(jī)組重大安全隱患。

　　公司將繼續(xù)嚴(yán)格安全生產(chǎn)調(diào)度早會(huì)制度執(zhí)行，常態(tài)化分析查找、防范化解安全隱患點(diǎn)，督促一線職工繃緊“安全弦”、守住“安全線”，達(dá)到管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。