中國電力網(wǎng)訊 為夯實機(jī)組安全穩(wěn)定運行基礎(chǔ)，湘潭發(fā)電公司針對生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險隱患，全方位、多層次制定相應(yīng)措施，全力沖刺四季度任務(wù)目標(biāo)。

　　該部門一是組織所有班組學(xué)習(xí)，從精神上高度緊張起來，牢固樹立安全第一的思想，克服麻痹大意，防止發(fā)生誤操作或操作不當(dāng)事件。二是規(guī)范值班管理和運行操作，明確設(shè)備操作調(diào)整后必須進(jìn)行回令和復(fù)核，驗證操作執(zhí)行的正確性，確保工作任務(wù)的閉環(huán)管理。三是全面清理所有帶“中停”控制方式的閥門，進(jìn)行風(fēng)險分析和隱患排查，逐個優(yōu)化熱工控制邏輯，制定防誤操作硬措施，達(dá)到即使人員操作不當(dāng)也不會全開或全關(guān)的目的。四是嚴(yán)格執(zhí)行《運行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求，提高交接班期間重要操作監(jiān)護(hù)。交接班前后半小時，原則上不進(jìn)行非必要的影響安全和機(jī)組穩(wěn)定運行的重要操作。五是強(qiáng)化以值長為核心的生產(chǎn)調(diào)度管理體系，各級管理人員不得越過值長給單元長或者值班員直接下達(dá)作業(yè)任務(wù)或操作指令。六是嚴(yán)格生產(chǎn)任務(wù)日計劃管理，切實保證生產(chǎn)任務(wù)七個可行。尤其是交接班前后半小時的工作任務(wù)安排，值長務(wù)必結(jié)合人員精神狀態(tài)和工作實際需要，確保任務(wù)必要且切實可行。七是加強(qiáng)班組應(yīng)急處置能力的提升，提高運行人員事故處置能力。（王揚帆、李莎莎）