中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國能(泉州)熱電有限公司堅持深入開展全員安全專項培訓工作，活用加減乘除“四法”，豐富《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》專項培訓載體和方式，有力提升全員安全意識和技能，筑牢安全生產根基。

　　該公司善用“加法”，疊加學習形式提升培訓實效，堅持應培必培的原則，在做好生產部門及長期外委單位培訓基礎上，將特許經營單位和其他部門相關人員納入安規(guī)培訓，擴大培訓覆蓋面;充分利用問卷星、微信群等新媒介，開展線上安規(guī)答題活動，增強學習空間時間自由度，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”資源優(yōu)勢，拓寬職工工余學習渠道，共計舉辦8期線上答題和12期線下抽考，累計答題16417人次;活用“減法”，精心編排學習重點，梳理整合《電業(yè)安全工程規(guī)程》熱機和電氣共32章144頁內容，逐章制作培訓題庫，以每周4章進度，組織全員在2個月完成章節(jié)打卡任務，按照每周一期進度開展鞏固提升培訓，確保培訓內容點面俱到，提升培訓實質實效。

　　在做好學習培訓的基礎上，該公司巧做“乘法”，將學習成效運用于實際操作當中，組織專人定期對安全規(guī)范流程執(zhí)行情況進行督察，對現(xiàn)場不規(guī)范、不文明情況進行提醒并發(fā)出整改通知單，組織各班組、各專業(yè)利用班前班后會，進行安全生產再教育、再提醒，將安規(guī)培訓內容列入生產人員月考、季考應試題當中，周期性進行安全生產知識與技能鞏固，確保學習知識轉化為具體行動自覺;勇做“除法”，打破學習舒適區(qū)，善用“杠桿原則”進行管理，制定安規(guī)培訓考核管理標準，每期線上培訓和線下抽考后，形成正式報告通報全員，對抽考優(yōu)秀人員和組織培訓成績突出的管理人員進行獎勵，對抽考不合格人員，按照成績梯度實行梯度考核，對長期組織培訓效果差的管理人員翻倍考核，將安規(guī)培訓成績納入員工個人安全檔案，充分調動全員安規(guī)培訓積極性和主動性，切實提升全員安全生產意識。